Luʻu i loko o ka puʻuwai o nā hoʻohālike waiwai a hōʻike i nā kī i ka hana waiwai no nā ʻoihana
Hoʻokomo iā ʻoe iho i loko o ka honua hoihoi o nā ʻoihana ʻoihana a ʻike pehea e hoʻokō ai nā ʻoihana i ka waiwai. E aʻo ʻoe i nā mea koʻikoʻi o kahi hoʻohālike ʻoihana, a me kā lākou kuleana koʻikoʻi i ka kūleʻa o kahi ʻoihana. Ma ka nānā ʻana i nā hihia ola maoli e like me McDonald's, e ʻimi ʻoe i nā pilina ma waena o kēia mau mea a ʻike i nā mea hana waiwai no ka nānā ʻana a me ka hoʻomohala ʻana i nā hoʻolālā lanakila.
E aʻo i nā ʻenehana analytical kiʻekiʻe a hoʻopili iā lākou i nā haʻawina hihia kiʻi
E hoʻonui i kāu mau mākau ma ke kāʻili ʻana i nā kumu hoʻohālike pāʻoihana me nā ʻenehana loiloi hoʻohui. Ma ke kūkākūkāʻana i nā hiʻohiʻona maoli, e hoʻomaopopoʻoe i ka hanaʻana o kēia mau hiʻohiʻona i ka hana. E kamaʻāina pū ʻoe i nā mea hana analytical e like me ka Business Model CANVAS, SWOT analysis, Porter's 5 forces, value chain theory and PESTEL analysis.
I ka pau ʻana o ke aʻo ʻana, hiki iā ʻoe ke hoʻohana i nā manaʻo i aʻo ʻia i ka nānā ʻana i nā hiʻohiʻona ʻoihana ʻē aʻe, e like me ka Uber. Hāʻawi kēia hoʻomaʻamaʻa iā ʻoe i ke kahua paʻa no ka hoʻomohala ʻana kāu ʻoihana ponoʻī a i ʻole loiloi i ka hoʻolālā o nā poʻe ʻē aʻe, e pale aku i nā hewa maʻamau a hoʻonui i kou hiki ke kūleʻa.
