कई टीमों ने पाया है कि वे चुस्त बैठकों में अधिक प्रभावी ढंग से काम कर सकते हैं। उत्पादकता स्पष्ट और संरचित कार्य पर निर्भर करती है। सभी कार्यों के लिए समय सीमा निर्धारित की जाती है ताकि टीमें हमेशा समय पर काम करें। इस कार्यशाला में फुर्तीली प्रक्रिया विशेषज्ञ डौग रोज समझाएंगे कि फुर्तीली बैठकों को और अधिक प्रभावी कैसे बनाया जाए। यह योजना बनाने, प्रमुख मीटिंग आयोजित करने, स्प्रिंट शेड्यूल करने जैसी प्रमुख गतिविधियों पर सलाह प्रदान करता है। आप यह भी सीखेंगे कि सामान्य गलतियों से कैसे बचें और अपनी परियोजनाओं पर लगातार प्रगति सुनिश्चित करें।

अधिक उत्पादक बैठकें

लगातार बदलती कारोबारी दुनिया में, संगठनों को अपनी उत्पादकता और रचनात्मकता बढ़ाने के लिए अनुकूलन करना चाहिए। बैठकें एक आवश्यकता हैं और लचीलापन तेजी से महत्वपूर्ण होता जा रहा है। आपने फुर्तीली विधि के बारे में सुना होगा, लेकिन यह क्या है? यह एक आधुनिक अवधारणा है जो हाल के वर्षों में विकसित हुई है, लेकिन यह नई नहीं है: इसकी शुरुआत 1990 के दशक की शुरुआत में हुई और इसने परियोजना प्रबंधन और टीम वर्क को फिर से परिभाषित किया। यह एक परियोजना में शामिल सभी पक्षों के बीच संवाद को प्रोत्साहित करता है।

चुस्त कार्यप्रणाली क्या है?

इससे पहले कि हम विवरण में आएं, आइए कुछ बुनियादी अवधारणाओं को देखें। जैसा कि हमने पहले उल्लेख किया है, पिछले दो दशकों में, सॉफ्टवेयर विकास में चुस्त विकास एक मानक बन गया है। अन्य क्षेत्रों और कंपनियों में भी फुर्तीली विधियों का उपयोग किया जाता है। आप इसे पसंद करें या न करें, इसकी अपार लोकप्रियता निर्विवाद है। यदि आपने पहले से नहीं किया है, तो अपने आप को मूल बातें से परिचित कराएं।

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फुर्तीली पद्धति के बारे में आपको जो जानने की आवश्यकता है, वह यह है कि, हालांकि इसे अक्सर काम करने के तरीके के रूप में वर्णित या माना जाता है (एक चरण-दर-चरण प्रक्रिया), यह वास्तव में सोच और श्रम प्रबंधन के लिए एक रूपरेखा है। इस ढांचे और इसके मार्गदर्शक सिद्धांतों को चुस्त सॉफ्टवेयर विकास घोषणापत्र में वर्णित किया गया है। Agile एक सामान्य शब्द है जो एक विशिष्ट पद्धति का संकेत नहीं देता है। वास्तव में, यह विभिन्न "फुर्तीली कार्यप्रणाली" (जैसे स्क्रम और कानबन) को संदर्भित करता है।

पारंपरिक सॉफ्टवेयर विकास में, विकास दल अक्सर एकल समाधान का उपयोग करके उत्पाद को पूरा करने का प्रयास करते हैं। समस्या यह है कि इसमें कई महीने लग जाते हैं।

दूसरी ओर, फुर्तीली टीमें छोटी अवधि में काम करती हैं जिन्हें स्प्रिंट कहा जाता है। स्प्रिंट की लंबाई टीम से टीम में भिन्न होती है, लेकिन मानक लंबाई दो सप्ताह है। इस अवधि के दौरान, टीम विशिष्ट कार्यों पर काम करती है, प्रक्रिया का विश्लेषण करती है और प्रत्येक नए चक्र के साथ इसे सुधारने का प्रयास करती है। अंतिम लक्ष्य एक ऐसा उत्पाद बनाना है जिसे बाद के स्प्रिंट में पुनरावृत्त रूप से सुधारा जा सके।

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