एक स्प्रिंट के दौरान, प्रोजेक्ट टीम अगले स्प्रिंट के लिए अपने काम की योजना बनाने के लिए लघु उपयोगकर्ता कहानियां लिखती हैं। इस कोर्स में, फुर्तीले विकास के विशेषज्ञ डग रोज़ बताते हैं कि उपयोगकर्ता कहानियों को कैसे लिखना और प्राथमिकता देना है। यह एक चुस्त परियोजना की योजना बनाते समय बचने के लिए मुख्य नुकसान भी बताता है।
जब हम उपयोगकर्ता कहानियों के बारे में बात करते हैं तो हमारा क्या मतलब होता है?
चुस्त दृष्टिकोण में, उपयोगकर्ता कहानियां काम की सबसे छोटी इकाई हैं। वे उपयोगकर्ता के दृष्टिकोण से सॉफ़्टवेयर के अंतिम लक्ष्यों (सुविधाओं का नहीं) का प्रतिनिधित्व करते हैं।
एक उपयोगकर्ता कहानी उपयोगकर्ता के दृष्टिकोण से लिखी गई सॉफ़्टवेयर कार्यक्षमता का एक सामान्य, अनौपचारिक विवरण है।
उपयोगकर्ता कहानी का उद्देश्य यह वर्णन करना है कि विकल्प ग्राहक के लिए मूल्य कैसे बनाएगा। नोट: ग्राहक जरूरी नहीं कि पारंपरिक अर्थों में बाहरी उपयोगकर्ता हों। टीम के आधार पर, यह संगठन में एक ग्राहक या सहयोगी हो सकता है।
एक उपयोगकर्ता कहानी सरल भाषा में वांछित परिणाम का विवरण है। इसका विस्तार से वर्णन नहीं किया गया है। आवश्यकताओं को जोड़ा जाता है क्योंकि वे टीम द्वारा स्वीकार किए जाते हैं।
चुस्त स्प्रिंट क्या हैं?
जैसा कि इसके नाम से पता चलता है, एजाइल स्प्रिंट उत्पाद विकास का एक चरण है। स्प्रिंट एक छोटा पुनरावृत्ति है जो एक अंतरिम समीक्षा के परिणामों के आधार पर इसे सरल बनाने, समायोजित करने और सुधारने के लिए एक जटिल विकास प्रक्रिया को कई भागों में विभाजित करता है।
फुर्तीली विधि छोटे चरणों से शुरू होती है और उत्पाद के पहले संस्करण को छोटे पुनरावृत्तियों में विकसित करती है। इस तरह, कई जोखिमों से बचा जाता है। यह वी-परियोजनाओं की बाधाओं को दूर करता है, जो विश्लेषण, परिभाषा, डिजाइन और परीक्षण जैसे कई अनुक्रमिक चरणों में विभाजित हैं। इन परियोजनाओं को प्रक्रिया के अंत में एक बार पूरा किया जाता है और इस तथ्य की विशेषता होती है कि वे कंपनी के उपयोगकर्ताओं के लिए अस्थायी पहुंच अधिकार प्रदान नहीं करते हैं। इसलिए यह संभव है कि इस स्तर पर, उत्पाद अब कंपनी की जरूरतों को पूरा नहीं करता है।
स्क्रम में बैकलॉग क्या है?
स्क्रम में बैकलॉग का उद्देश्य उन सभी ग्राहक आवश्यकताओं को एकत्रित करना है जिन्हें प्रोजेक्ट टीम को पूरा करने की आवश्यकता है। इसमें उत्पाद के विकास से संबंधित विशिष्टताओं की एक सूची है, साथ ही उन सभी तत्वों की सूची है जिन्हें परियोजना टीम के हस्तक्षेप की आवश्यकता होती है। स्क्रम बैकलॉग में सभी कार्यों में प्राथमिकताएं होती हैं जो उनके निष्पादन के क्रम को निर्धारित करती हैं।
स्क्रम में, बैकलॉग उत्पाद लक्ष्यों, लक्षित उपयोगकर्ताओं और विभिन्न परियोजना हितधारकों को परिभाषित करने के साथ शुरू होता है। आगे आवश्यकताओं की एक सूची है। उनमें से कुछ कार्यात्मक हैं, कुछ नहीं हैं। योजना चक्र के दौरान, विकास दल प्रत्येक आवश्यकता का विश्लेषण करता है और कार्यान्वयन की लागत का अनुमान लगाता है।
आवश्यकताओं की सूची के आधार पर, प्राथमिकता वाले कार्यों की एक सूची तैयार की जाती है। रैंकिंग उत्पाद के अतिरिक्त मूल्य पर आधारित है। कार्यों की यह प्राथमिकता सूची स्क्रम बैकलॉग का गठन करती है।
