दुनिया अधिक जटिल होती जा रही है और निर्णय तेजी से लेने की जरूरत है। चुस्त तरीके आईटी दुनिया की नई चुनौतियों का ठोस जवाब देते हैं। इस वीडियो ट्यूटोरियल में, बेनोइट गैंटौम, एक प्रोग्रामर जो फ्रांस आने के बाद से चुस्त तरीकों का उपयोग कर रहा है, आपको उन्हें समझने और लागू करने में मदद करेगा। परियोजना प्रबंधक और जो चुस्त तरीकों के बुनियादी सिद्धांतों को समझना चाहते हैं, वे अपनी परियोजनाओं में चुस्त तरीकों को एकीकृत करने के लिए एक पद्धतिगत रूपरेखा सीखेंगे।
एजाइल मेनिफेस्टो के 12 सिद्धांत क्या हैं?
एजाइल मेनिफेस्टो और परिणामी कार्यप्रणाली चार मुख्य मूल्यों पर आधारित हैं। इन मूल्यों के आधार पर, 12 चुस्त सिद्धांत जिन्हें आप आसानी से अपनी टीम की जरूरतों के अनुकूल बना सकते हैं, आपके निपटान में हैं। यदि फुर्तीले मूल्य घर की लोड-असर वाली दीवारें हैं, तो ये 12 सिद्धांत वह स्थान हैं जिस पर घर बनाया गया है।
चुस्त घोषणापत्र के 12 सिद्धांत संक्षेप में
- सुविधाओं के नियमित और समय पर वितरण के माध्यम से ग्राहकों की संतुष्टि सुनिश्चित करें. उत्पादों को नियमित रूप से अपडेट करने से, ग्राहकों को वे परिवर्तन प्राप्त होते हैं जिनकी वे अपेक्षा करते हैं। इससे संतुष्टि बढ़ती है और आय का एक स्थिर प्रवाह सुनिश्चित होता है।
- परियोजना के अंत के बाद भी बदलती जरूरतों के अनुकूल। एजाइल फ्रेमवर्क लचीलेपन पर बनाया गया है। फुर्तीली जैसी पुनरावृति प्रक्रिया में, कठोरता को असीम रूप से हानिकारक के रूप में देखा जाता है।
- समाधान प्रदान करें जो काम करते हैं। पहला सिद्धांत यह है कि एक समाधान जो मूल्य जोड़ता है अक्सर इस संभावना को कम कर देता है कि ग्राहक बेहतर उत्पाद खोजने के लिए कहीं और जाएंगे।
4. सहयोगात्मक कार्य को बढ़ावा देना. फुर्तीली परियोजनाओं में सहयोग महत्वपूर्ण है क्योंकि सभी के लिए अन्य परियोजनाओं में रुचि लेना और समान विचारधारा वाले लोगों के साथ अधिक काम करना महत्वपूर्ण है।
- हितधारकों की प्रेरणा सुनिश्चित करें। परियोजना पर काम करने वाले लोगों को प्रेरित किया। जब टीम अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए दृढ़ संकल्पित होती है तो चुस्त समाधान सबसे अच्छा काम करते हैं।
- प्रभावी संचार के लिए व्यक्तिगत संवाद पर भरोसा करें। 2001 से हमारा संचार बहुत बदल गया है, लेकिन यह सिद्धांत मान्य है। यदि आप एक बिखरी हुई टीम में काम करते हैं, तो आमने-सामने संवाद करने के लिए समय निकालें, उदाहरण के लिए ज़ूम के माध्यम से।
- एक कार्यात्मक उत्पाद प्रगति का एक महत्वपूर्ण संकेतक है. चुस्त वातावरण में, उत्पाद पहली चीज है जिस पर टीम को ध्यान देना चाहिए। इसका मतलब है कि किसी उत्पाद का विकास सफल होता है, प्राथमिकता होनी चाहिए।
- कार्यभार प्रबंधन। फुर्तीली मोड में काम करना कभी-कभी तेज काम का पर्याय बन जाता है, लेकिन इससे महत्वपूर्ण थकान नहीं होनी चाहिए। इसलिए, पूरे प्रोजेक्ट में कार्यभार को नियंत्रित किया जाना चाहिए।
- चपलता बढ़ाने के लिए हमेशा पूर्णता के लिए प्रयास करें। यदि टीम एक स्प्रिंट में एक बढ़िया उत्पाद या विकल्प बनाती है, तो उस परिणाम को अगले स्प्रिंट में और अधिक अनुकूलित किया जा सकता है। टीम तेजी से काम कर सकती है अगर वे लगातार गुणवत्तापूर्ण काम करते हैं।
- सफलता की दसवीं कुंजी सादगी है. कभी-कभी सबसे अच्छा समाधान सबसे सरल समाधान होता है। लचीलापन सरलता और अनुसंधान का पर्याय है, जटिल समस्याओं के सरल उत्तर के साथ।
- स्वतंत्र टीमें अधिक मूल्य पैदा करती हैं। याद रखें कि सक्रिय रूप से मूल्य बनाने वाली टीमें कंपनी के सबसे महत्वपूर्ण संसाधन हैं। वे नियमित रूप से प्रतिबिंबित करते हैं कि वे और अधिक प्रभावी कैसे हो सकते हैं।
- स्थिति के आधार पर नियमित समायोजन। चुस्त प्रक्रियाओं में अक्सर बैठकें शामिल होती हैं जहां टीम परिणामों का विश्लेषण करती है और भविष्य के लिए अपने दृष्टिकोण को समायोजित करती है।
