सबसे पहले, नियोक्ता को परिकल्पित प्रशिक्षण द्वारा निर्धारित उद्देश्य के बारे में स्पष्ट होना चाहिए। यह कार्रवाई वास्तव में एक कानूनी दायित्व को पूरा करने के लिए की जा सकती है, जो अक्सर विनियमित गतिविधियों या कार्यों के अभ्यास के लिए मामला है: मशीनरी या कुछ वाहनों के ड्राइवरों, लाइफगार्ड की गुणवत्ता प्राप्त करना या नवीनीकृत करना। कंपनी (एसएसटी) ... 

प्रशिक्षण से यह सुनिश्चित करना भी संभव हो जाता है कि कर्मचारियों के कौशल को अभी भी उनके कार्यस्थानों के साथ अनुकूलित किया जा रहा है या तेजी से विकसित हो रहे व्यावसायिक संदर्भ में उनके रोजगार के साथ, उदाहरण के लिए, डिजिटल प्रौद्योगिकियों का बढ़ता महत्व। इस दोहरे दायित्व को मामले के कानून की रोशनी में नजरअंदाज नहीं किया जाना चाहिए जो याद करता है, निर्णय के बाद निर्णय, इस मामले में नियोक्ता की जिम्मेदारी (सामाजिक संवाद और प्रशिक्षण पर लेख देखें)।

एक अन्य शर्त यह है कि लागू की जाने वाली प्रशिक्षण कार्रवाई (कार्यों) में प्रतिभागियों की कुल संख्या और प्रोफाइल को सटीक रूप से परिभाषित किया जाए: एक ही समय में महत्वपूर्ण संख्या में कर्मचारियों को प्रशिक्षण के लिए भेजने का निर्णय एक अतिरिक्त की स्थिति में जल्दी से समस्याग्रस्त साबित हो सकता है। अचानक गतिविधि या अनियोजित अनुपस्थिति का संचय। जाहिर है, कंपनी का आकार जितना छोटा होता है, ये मुश्किलें उतनी ही बढ़ती जाती हैं। इसलिए विशेष ध्यान देना चाहिए

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