Mnogi timovi otkrili su da mogu učinkovitije raditi na agilnim sastancima. Produktivnost ovisi o jasnom i strukturiranom radu. Za sve zadatke postavljeni su rokovi kako bi timovi uvijek radili na vrijeme. Na ovoj radionici stručnjak za agilne procese Doug Rose objasnit će kako agilne sastanke učiniti učinkovitijima. Pruža savjete o ključnim aktivnostima kao što su planiranje, organiziranje ključnih sastanaka, planiranje sprinteva. Također ćete naučiti kako izbjeći uobičajene pogreške i osigurati dosljedan napredak na svojim projektima.
Produktivniji sastanci
U poslovnom svijetu koji se stalno mijenja, organizacije se moraju prilagoditi kako bi povećale svoju produktivnost i kreativnost. Sastanci su nužni, a fleksibilnost sve važnija. Možda ste čuli za agilnu metodu, ali što je to? To je moderan koncept koji se razvio posljednjih godina, ali nije nov: nastao je ranih 1990-ih i redefinirao je upravljanje projektima i timski rad. Potiče dijalog između svih strana uključenih u projekt.
Što je agilna metodologija?
Prije nego što uđemo u detalje, pogledajmo neke osnovne pojmove. Kao što smo već spomenuli, u posljednja dva desetljeća agilni razvoj postao je standard u razvoju softvera. Agilne metode koriste se iu drugim sektorima i tvrtkama. Sviđalo se to vama ili ne, njegova golema popularnost je neosporna. Ako već niste, upoznajte se s osnovama.
Ono što trebate znati o agilnoj metodi jest da, iako se često opisuje ili percipira kao način rada (proces korak po korak), ona je zapravo okvir za razmišljanje i upravljanje radom. Ovaj okvir i njegova vodeća načela opisani su u manifestu o agilnom razvoju softvera. Agilnost je opći pojam koji ne podrazumijeva specifičnu metodologiju. Zapravo, odnosi se na razne “agilne metodologije” (npr. Scrum i Kanban).
U tradicionalnom razvoju softvera, razvojni timovi često pokušavaju dovršiti proizvod koristeći jedno rješenje. Problem je što to često traje nekoliko mjeseci.
S druge strane, agilni timovi rade u kratkim periodima koji se nazivaju sprintevi. Duljina sprinta razlikuje se od momčadi do momčadi, ali standardna duljina je dva tjedna. U tom razdoblju tim radi na određenim zadacima, analizira proces i nastoji ga unaprijediti svakim novim ciklusom. Konačni cilj je stvoriti proizvod koji se može iterativno poboljšavati u sljedećim sprintovima.
