Ispiši Prijateljski, PDF i E-mail

Unutarnja mobilnost: koja strategija, koji sustavi podrške?

Bez obzira je li plan vašeg zaposlenika rezultat osobnog izbora ili profesionalnog imperativa, odluka nije neutralna i zaslužuje biti podržana što je bolje moguće. A ako je unutarnja mobilnost sastavni dio misija ljudskih resursa kao glavni element politike GPEC-a, njezin uspjeh ovisi o uključenosti menadžmenta. Stoga je presudba ljudi koja se sastoji od razmjene između uprave i odjela za ljudske resurse ključna. Omogućuje globalnu viziju talenata tvrtke i učinkovito dijeljenje:

popis unutarnjeg razvoja koji se očekuje; odgovarajući komunikacijski plan; mjerenje rizika; prepoznavanje talenata otvorenih za projekt mobilnosti.

Sljedeći koraci leže, naravno, u prilagođavanju plana razvoja vještina, kojem se mogu dodati dva vrijedna uređaja u kontekstu unutarnje mobilnosti:

procjena vještina: kao što mu samo ime govori, omogućit će vam da ažurirate sve vještine svog zaposlenika koje je moguće mobilizirati, ali i da iznesete njihove težnje i, možda, da ih uskladite s

PROČITAJTE  IPv6 cilj