U ovoj seriji intervjua, autor, poduzetnik, evangelizator i biznismen Guy Kawasaki raspravlja o različitim aspektima poslovnog svijeta. Naučite kako postaviti prioritete, izbjeći neuspjele poslovne planove, izraditi prototipove, predvidjeti nova tržišta, koristiti društvene medije i još mnogo toga. Na kraju ove besplatne video sesije imat ćete praktičniji i dinamičniji pristup poslu i njegovom odnosu s društvenim medijima.

Izrada poslovnog plana

Prvo ćete napraviti kratku prezentaciju i predstaviti svoj poslovni plan.

Nacrt poslovnog plana može se podijeliti u tri dijela.

– 1. dio: Uvod u projekt, tržište i strategiju.

– Sekcija 2: Predstavljanje voditelja projekta, tima i strukture.

– Odjeljak 3: Financijski izgledi.

Odjeljak 1: Projekt, tržište i strategija

Cilj ovog prvog dijela poslovnog plana je definirati vaš projekt, proizvod koji želite ponuditi, tržište na kojem želite poslovati i strategiju koju želite primijeniti.

Ovaj prvi dio može imati sljedeću strukturu:

  1. plan/prijedlog: važno je jasno i precizno opisati proizvod ili uslugu koju želite ponuditi (karakteristike, tehnologije koje se koriste, prednosti, cijena, ciljno tržište itd.)
  2. analiza tržišta na kojem radite: proučavanje ponude i potražnje, analiza konkurenata, trendova i očekivanja. U tu svrhu može se koristiti istraživanje tržišta.
  3. Prezentacija strategije provedbe projekta: poslovna strategija, marketing, komunikacija, opskrba, nabava, proizvodni proces, plan implementacije.

Nakon prvog koraka čitatelj poslovnog plana trebao bi znati što nudite, tko je vaše ciljno tržište i kako ćete započeti projekt?

Odjeljak 2: Upravljanje i struktura projekta

Odjeljak 2 poslovnog plana posvećen je voditelju projekta, projektnom timu i opsegu projekta.

Ovaj odjeljak može se izborno organizirati na sljedeći način:

  1. Izlaganje voditelja projekta: pozadina, iskustvo i vještine. To će omogućiti čitatelju da procijeni vaše vještine i utvrdi jeste li sposobni dovršiti ovaj projekt.
  2. Motivacija za pokretanje projekta: zašto želite napraviti ovaj projekt?
  3. Predstavljanje menadžerskog tima ili drugih ključnih ljudi uključenih u projekt: Ovo je predstavljanje ostalih ključnih ljudi uključenih u projekt.
  4. Prikaz pravne strukture i strukture kapitala poduzeća.

Na kraju ovog drugog dijela, osoba koja čita poslovni plan ima elemente za donošenje odluke o projektu. Ona zna na kojoj pravnoj osnovi to počiva. Kako će se to provoditi i koje je ciljno tržište?

Odjeljak 3: Procjene

Posljednji dio poslovnog plana čine financijske projekcije. Financijske projekcije trebale bi uključivati ​​barem sljedeće:

  1. predviđeni račun dobiti i gubitka
  2. svoju privremenu bilancu
  3. prikaz predviđenog novčanog toka za mjesec
  4. sažetak financiranja
  5. izvješće o ulaganju
  6. izvješće o obrtnom kapitalu i njegovom poslovanju
  7. izvješće o očekivanim financijskim rezultatima

Na kraju ovog posljednjeg odjeljka, osoba koja čita poslovni plan mora razumjeti je li vaš projekt izvediv, razuman i financijski održiv. Važno je napisati financijska izvješća, upotpuniti ih bilješkama i povezati s druga dva dijela.

Zašto prototipovi?

Izrada prototipova važan je dio ciklusa razvoja proizvoda. Ima niz prednosti.

Potvrđuje da je ideja tehnički izvediva

Cilj izrade prototipa je pretvoriti ideju u stvarnost i dokazati da proizvod zadovoljava tehničke zahtjeve. Stoga se ovaj pristup može koristiti za:

– Testirajte funkcionalnost rješenja.

– Testirajte proizvod na ograničenom broju ljudi.

– Utvrditi je li ideja tehnički izvediva.

Proizvod razvijati u budućnosti, po mogućnosti uzimajući u obzir povratne informacije korisnika i prilagođavajući ga trenutnim očekivanjima ciljne skupine.

Uvjeriti partnere i dobiti sredstva

Izrada prototipa je vrlo učinkovit alat za privlačenje partnera i investitora. Omogućuje im da se uvjere u napredak i dugoročnu održivost projekta.

Također može prikupiti sredstva za naprednije prototipove i konačni proizvod.

Za istraživanje kupaca

Ponuda uzoraka na izložbama i drugim javnim događanjima učinkovita je strategija. To može dovesti do većeg angažmana kupaca. Ako su zainteresirani za rješenje, mogu izvršiti narudžbu u isto vrijeme.

Na taj način izumitelj može prikupiti potrebna sredstva za proizvodnju proizvoda i njegovo plasiranje na tržište.

Da uštedim novac

Još jedna prednost izrade prototipova je ta što ovaj važan korak štedi vrijeme i novac. Omogućuje vam da testirate svoje rješenje i da ga više ljudi vidi i prihvati.

Izrada prototipova štedi vas od gubljenja puno vremena i novca na razvoj i prodaju rješenja koja ne rade ili koja nitko ne kupuje.

Nastavite čitati članak na izvornoj stranici →