U ovoj seriji intervjua, autor, poduzetnik, evangelizator i biznismen Guy Kawasaki raspravlja o različitim aspektima poslovnog svijeta. Naučite kako postaviti prioritete, izbjeći neuspjele poslovne planove, izraditi prototipove, predvidjeti nova tržišta, koristiti društvene medije i još mnogo toga. Na kraju ove besplatne video sesije imat ćete praktičniji i dinamičniji pristup poslu i njegovom odnosu s društvenim medijima.
Izrada poslovnog plana
Prvo ćete napraviti kratku prezentaciju i predstaviti svoj poslovni plan.
Nacrt poslovnog plana može se podijeliti u tri dijela.
– 1. dio: Uvod u projekt, tržište i strategiju.
– Sekcija 2: Predstavljanje voditelja projekta, tima i strukture.
– Odjeljak 3: Financijski izgledi.
Odjeljak 1: Projekt, tržište i strategija
Cilj ovog prvog dijela poslovnog plana je definirati vaš projekt, proizvod koji želite ponuditi, tržište na kojem želite poslovati i strategiju koju želite primijeniti.
Ovaj prvi dio može imati sljedeću strukturu:
- plan/prijedlog: važno je jasno i precizno opisati proizvod ili uslugu koju želite ponuditi (karakteristike, tehnologije koje se koriste, prednosti, cijena, ciljno tržište itd.)
- analiza tržišta na kojem radite: proučavanje ponude i potražnje, analiza konkurenata, trendova i očekivanja. U tu svrhu može se koristiti istraživanje tržišta.
- Prezentacija strategije provedbe projekta: poslovna strategija, marketing, komunikacija, opskrba, nabava, proizvodni proces, plan implementacije.
Nakon prvog koraka čitatelj poslovnog plana trebao bi znati što nudite, tko je vaše ciljno tržište i kako ćete započeti projekt?
Odjeljak 2: Upravljanje i struktura projekta
Odjeljak 2 poslovnog plana posvećen je voditelju projekta, projektnom timu i opsegu projekta.
Ovaj odjeljak može se izborno organizirati na sljedeći način:
- Izlaganje voditelja projekta: pozadina, iskustvo i vještine. To će omogućiti čitatelju da procijeni vaše vještine i utvrdi jeste li sposobni dovršiti ovaj projekt.
- Motivacija za pokretanje projekta: zašto želite napraviti ovaj projekt?
- Predstavljanje menadžerskog tima ili drugih ključnih ljudi uključenih u projekt: Ovo je predstavljanje ostalih ključnih ljudi uključenih u projekt.
- Prikaz pravne strukture i strukture kapitala poduzeća.
Na kraju ovog drugog dijela, osoba koja čita poslovni plan ima elemente za donošenje odluke o projektu. Ona zna na kojoj pravnoj osnovi to počiva. Kako će se to provoditi i koje je ciljno tržište?
Odjeljak 3: Procjene
Posljednji dio poslovnog plana čine financijske projekcije. Financijske projekcije trebale bi uključivati barem sljedeće:
- predviđeni račun dobiti i gubitka
- svoju privremenu bilancu
- prikaz predviđenog novčanog toka za mjesec
- sažetak financiranja
- izvješće o ulaganju
- izvješće o obrtnom kapitalu i njegovom poslovanju
- izvješće o očekivanim financijskim rezultatima
Na kraju ovog posljednjeg odjeljka, osoba koja čita poslovni plan mora razumjeti je li vaš projekt izvediv, razuman i financijski održiv. Važno je napisati financijska izvješća, upotpuniti ih bilješkama i povezati s druga dva dijela.
Zašto prototipovi?
Izrada prototipova važan je dio ciklusa razvoja proizvoda. Ima niz prednosti.
Potvrđuje da je ideja tehnički izvediva
Cilj izrade prototipa je pretvoriti ideju u stvarnost i dokazati da proizvod zadovoljava tehničke zahtjeve. Stoga se ovaj pristup može koristiti za:
– Testirajte funkcionalnost rješenja.
– Testirajte proizvod na ograničenom broju ljudi.
– Utvrditi je li ideja tehnički izvediva.
Proizvod razvijati u budućnosti, po mogućnosti uzimajući u obzir povratne informacije korisnika i prilagođavajući ga trenutnim očekivanjima ciljne skupine.
Uvjeriti partnere i dobiti sredstva
Izrada prototipa je vrlo učinkovit alat za privlačenje partnera i investitora. Omogućuje im da se uvjere u napredak i dugoročnu održivost projekta.
Također može prikupiti sredstva za naprednije prototipove i konačni proizvod.
Za istraživanje kupaca
Ponuda uzoraka na izložbama i drugim javnim događanjima učinkovita je strategija. To može dovesti do većeg angažmana kupaca. Ako su zainteresirani za rješenje, mogu izvršiti narudžbu u isto vrijeme.
Na taj način izumitelj može prikupiti potrebna sredstva za proizvodnju proizvoda i njegovo plasiranje na tržište.
Da uštedim novac
Još jedna prednost izrade prototipova je ta što ovaj važan korak štedi vrijeme i novac. Omogućuje vam da testirate svoje rješenje i da ga više ljudi vidi i prihvati.
Izrada prototipova štedi vas od gubljenja puno vremena i novca na razvoj i prodaju rješenja koja ne rade ili koja nitko ne kupuje.
Nastavite čitati članak na izvornoj stranici →