Svijet postaje sve složeniji i odluke se moraju donositi brže. Agilne metode daju konkretne odgovore na nove izazove IT svijeta. U ovom video tutorialu Benoit Gantoum, programer koji koristi agilne metode od svog dolaska u Francusku, pomoći će vam da ih razumijete i primijenite. Voditelji projekata i oni koji žele razumjeti osnovne principe agilnih metoda naučit će metodološki okvir za integraciju agilnih metoda u svoje projekte.

Kojih je 12 načela Agilnog manifesta?

Agilni manifest i rezultirajuća metodologija temelje se na četiri glavne vrijednosti. Na temelju ovih vrijednosti na raspolaganju vam je 12 agilnih principa koje možete lako prilagoditi potrebama svog tima. Ako su agilne vrijednosti nosivi zidovi kuće, ovih 12 principa je prostor na kojem je kuća izgrađena.

Ukratko o 12 načela agilnog manifesta

  1. Osigurajte zadovoljstvo kupaca redovitom i pravovremenom isporukom značajki. Redovitim ažuriranjem proizvoda kupci dobivaju promjene koje očekuju. To povećava zadovoljstvo i osigurava stabilan dotok prihoda.
  2. Prilagodite se promjenjivim potrebama, čak i nakon završetka projekta. Agilni okvir izgrađen je na fleksibilnosti. U iterativnom procesu kao što je Agile, krutost se smatra beskrajno štetnom.
  3. Pružite rješenja koja funkcioniraju. Prvo načelo je da rješenje koje dodaje vrijednost često smanjuje vjerojatnost da će kupci otići negdje drugdje kako bi pronašli bolji proizvod.
PROČITAJTE  Zviždač: nikakva zaštita zaposlenika u slučaju da poslodavac nema kaznenih djela

      4. Promovirajte zajednički rad. Suradnja je važna u Agile projektima jer je važno da se svi zainteresiraju za druge projekte i više rade s ljudima istomišljenika.

  1. Osigurati motivaciju dionika. Motivirani ljudi koji rade na projektu. Agilna rješenja najbolje funkcioniraju kada su timovi odlučni postići svoje ciljeve.
  2. Oslonite se na osobni dijalog za učinkovitu komunikaciju. Naša komunikacija se dosta promijenila od 2001. godine, ali ovo načelo ostaje na snazi. Ako radite u disperziranom timu, odvojite vrijeme za komunikaciju licem u lice, primjerice putem Zooma.
  3. Funkcionalan proizvod važan je pokazatelj napretka. U agilnom okruženju, proizvod je prva stvar na koju se tim treba fokusirati. To znači da razvoj proizvoda uspije, mora biti prioritet.
  4. Upravljanje radnim opterećenjem. Rad u Agilnom načinu rada ponekad je sinonim za brz rad, ali ne bi trebao dovesti do značajnog umora. Stoga se radno opterećenje mora kontrolirati tijekom cijelog projekta.
  5. Uvijek težite savršenstvu kako biste povećali agilnost. Ako tim stvori izvrstan proizvod ili opciju u jednom sprintu, taj se rezultat može dodatno optimizirati u sljedećem sprintu. Tim može raditi brže ako dosljedno proizvodi kvalitetan rad.
  6.  Deseti ključ uspjeha je jednostavnost. Ponekad su najbolja rješenja najjednostavnija rješenja. Fleksibilnost je sinonim za jednostavnost i istraživanje, s jednostavnim odgovorima na složene probleme.
  7.  Neovisni timovi stvaraju veću vrijednost. Zapamtite da su timovi koji aktivno stvaraju vrijednost najvažniji resurs tvrtke. Redovito razmišljaju o tome kako mogu biti učinkovitiji.
  8. Redovito prilagođavanje ovisno o situaciji. Agilni procesi često uključuju sastanke na kojima tim analizira rezultate i prilagođava svoje pristupe za budućnost.
PROČITAJTE  Mikro poduzeće: budite oprezni, vaše osobno vlasništvo može biti oduzeto!

 

Nastavite čitati članak na izvornoj stranici →