O kakvim naporima govorimo?
Vi, poput svojih zaposlenika, provodite brojne radnje koje, međutim, nisu strogo povezane s vašim radnim ciljevima: trenutno promijenite tempo rada, pitajte svog nadređenog za detalje kako biste bolje prenijeli vaše upute, čak i tada dajte prijedloge. da vas ništa ne obvezuje, da pomognete nekim od vaših suradnika itd. Vidimo da rad na daljinu spada u ovu kategoriju napora koji nisu posebni proizašli iz zadataka koje treba izvršiti. Trebalo je dugo vremena da se to uzme u obzir. Sociolog je početkom 80-ih, Johannes Siegrist, uspostavio model da ih kvalificira. Istaknuo je dva skupa napora:
- podvrgnuti napori: to su radnje koje zaposlenik provodi kako bi odgovorio na ograničenja koja proizlaze iz okoline ...
