Ez a képzés bemutatja a stratégiai menedzsmentet. Amikor egy vállalat fejlődni akar, olyan stratégiát dolgoz ki, amely hosszú távon irányítja. A stratégia meghatározása előtt a vállalatnak diagnózist kell végeznie, hogy jobban elemezhesse belső és külső környezete elemeit.

Az elemzés elvégzéséhez át kell gondolni a tevékenységének fontos elemeit: az alaptevékenységet, a vevőket, a küldetéseket, a versenytársakat stb. Ezek az elemek olyan keretet adnak, amelybe a stratégiai diagnózis illeszkedik.

Ezen a képzésen Michael Porter stratégiai professzor munkája alapján különböző eszközöket tanulmányozhat a vállalat stratégiai diagnózisának elvégzéséhez. Ezenkívül a kurzus hatékony stratégiákat kínál a push and pull módszerrel történő információkereséshez…

Olvassa tovább a cikket az eredeti oldalon →

READ  A személyzeti képviselő figyelmeztetési joga: a cselekvési terület körülhatárolása