Sok csapat úgy találta, hogy hatékonyabban tudnak dolgozni az agilis találkozókon. A termelékenység a világos és strukturált munkától függ. Minden feladatra határidőket határoznak meg, hogy a csapatok mindig időben dolgozzanak. Ezen a workshopon az agilis folyamatszakértő, Doug Rose elmagyarázza, hogyan lehet az agilis találkozókat hatékonyabbá tenni. Tanácsot ad olyan kulcsfontosságú tevékenységekhez, mint a tervezés, a kulcsfontosságú találkozók szervezése, a sprintek ütemezése. Azt is megtanulja, hogyan kerülheti el a gyakori hibákat, és hogyan biztosíthatja a projektek következetes előrehaladását.

Eredményesebb találkozók

A folyamatosan változó üzleti világban a szervezeteknek alkalmazkodniuk kell termelékenységük és kreativitásuk növelése érdekében. A találkozók elengedhetetlenek, és a rugalmasság egyre fontosabb. Lehet, hogy hallott már az agilis módszerről, de mi az? Ez egy modern koncepció, amely az elmúlt években fejlődött ki, de nem új: az 1990-es évek elején keletkezett, és újradefiniálta a projektmenedzsmentet és a csapatmunkát. Bátorítja a párbeszédet a projektben részt vevő valamennyi fél között.

Mi az agilis módszertan?

Mielőtt belemennénk a részletekbe, nézzünk meg néhány alapfogalmat. Ahogy korábban említettük, az elmúlt két évtizedben az agilis fejlesztés a szoftverfejlesztés szabványává vált. Az agilis módszereket más ágazatokban és cégekben is alkalmazzák. Akár tetszik, akár nem, óriási népszerűsége tagadhatatlan. Ha még nem tette meg, ismerkedjen meg az alapokkal.

Az agilis módszerről azt kell tudni, hogy bár gyakran munkamódszerként írják le vagy érzékelik (lépésről lépésre folyamat), valójában a gondolkodás és a munkaerő-gazdálkodás kerete. Ezt a keretrendszert és annak vezérelveit az agilis szoftverfejlesztési kiáltvány írja le. Az agilis egy általános kifejezés, amely nem foglal magában konkrét módszertant. Valójában különféle „agilis módszertanokra” utal (pl. Scrum és Kanban).

A hagyományos szoftverfejlesztés során a fejlesztőcsapatok gyakran egyetlen megoldással próbálnak meg egy terméket elkészíteni. A probléma az, hogy gyakran több hónapig tart.

Az agilis csapatok viszont rövid időszakokban, úgynevezett sprintekben dolgoznak. A sprint hossza csapatonként változik, de a standard hossza két hét. Ebben az időszakban a csapat konkrét feladatokon dolgozik, elemzi a folyamatot, és minden új ciklussal igyekszik javítani. A végső cél egy olyan termék létrehozása, amely ismétlődően javítható a következő sprintekben.

Olvassa tovább a cikket az eredeti oldalon →