Sok csapat úgy találta, hogy hatékonyabban tudnak dolgozni az agilis találkozókon. A termelékenység a világos és strukturált munkától függ. Minden feladatra határidőket határoznak meg, hogy a csapatok mindig időben dolgozzanak. Ezen a workshopon az agilis folyamatszakértő, Doug Rose elmagyarázza, hogyan lehet az agilis találkozókat hatékonyabbá tenni. Tanácsot ad olyan kulcsfontosságú tevékenységekhez, mint a tervezés, a kulcsfontosságú találkozók szervezése, a sprintek ütemezése. Azt is megtanulja, hogyan kerülheti el a gyakori hibákat, és hogyan biztosíthatja a projektek következetes előrehaladását.

Eredményesebb találkozók

A folyamatosan változó üzleti világban a szervezeteknek alkalmazkodniuk kell termelékenységük és kreativitásuk növelése érdekében. A találkozók elengedhetetlenek, és a rugalmasság egyre fontosabb. Lehet, hogy hallott már az agilis módszerről, de mi az? Ez egy modern koncepció, amely az elmúlt években fejlődött ki, de nem új: az 1990-es évek elején keletkezett, és újradefiniálta a projektmenedzsmentet és a csapatmunkát. Bátorítja a párbeszédet a projektben részt vevő valamennyi fél között.

Mi az agilis módszertan?

Mielőtt belemennénk a részletekbe, nézzünk meg néhány alapfogalmat. Ahogy korábban említettük, az elmúlt két évtizedben az agilis fejlesztés a szoftverfejlesztés szabványává vált. Az agilis módszereket más ágazatokban és cégekben is alkalmazzák. Akár tetszik, akár nem, óriási népszerűsége tagadhatatlan. Ha még nem tette meg, ismerkedjen meg az alapokkal.

READ  Van-e jogom egy előzetes felmondási interjú során, hogy a vállalat alkalmazottja segítsen?

Az agilis módszerről azt kell tudni, hogy bár gyakran munkamódszerként írják le vagy érzékelik (lépésről lépésre folyamat), valójában a gondolkodás és a munkaerő-gazdálkodás kerete. Ezt a keretrendszert és annak vezérelveit az agilis szoftverfejlesztési kiáltvány írja le. Az agilis egy általános kifejezés, amely nem foglal magában konkrét módszertant. Valójában különféle „agilis módszertanokra” utal (pl. Scrum és Kanban).

A hagyományos szoftverfejlesztés során a fejlesztőcsapatok gyakran egyetlen megoldással próbálnak meg egy terméket elkészíteni. A probléma az, hogy gyakran több hónapig tart.

Az agilis csapatok viszont rövid időszakokban, úgynevezett sprintekben dolgoznak. A sprint hossza csapatonként változik, de a standard hossza két hét. Ebben az időszakban a csapat konkrét feladatokon dolgozik, elemzi a folyamatot, és minden új ciklussal igyekszik javítani. A végső cél egy olyan termék létrehozása, amely ismétlődően javítható a következő sprintekben.

Olvassa tovább a cikket az eredeti oldalon →