A világ egyre bonyolultabbá válik, és gyorsabban kell döntéseket hozni. Az agilis módszerek konkrét válaszokat adnak az IT világ új kihívásaira. Ebben az oktatóvideóban Benoit Gantoum programozó, aki Franciaországba érkezése óta alkalmaz agilis módszereket, segít megérteni és alkalmazni őket. A projektmenedzserek és azok, akik meg akarják érteni az agilis módszerek alapelveit, elsajátítják azt a módszertani keretet, amellyel az agilis módszereket integrálhatják projektjeikbe.

Mi az Agilis Kiáltvány 12 alapelve?

Az Agilis Kiáltvány és az ebből fakadó módszertan négy fő értéken alapul. Ezen értékek alapján 12 agilis alapelv áll rendelkezésére, amelyeket könnyedén adaptálhat csapata igényeihez. Ha agilis értékek a ház teherhordó falai, akkor ez a 12 alapelv jelenti azt a helyet, amelyre a ház épül.

Az agilis kiáltvány 12 alapelve dióhéjban

  1. Biztosítsa az ügyfelek elégedettségét a funkciók rendszeres és időben történő szállításával. A termékek rendszeres frissítésével az ügyfelek megkapják a várt változásokat. Ez növeli az elégedettséget és biztosítja a folyamatos bevételt.
  2. Alkalmazkodjon a változó igényekhez, még a projekt befejezése után is. Az Agile keretrendszer a rugalmasságra épül. Az olyan iteratív folyamatokban, mint az Agile, a merevséget végtelenül károsnak tekintik.
  3. Adjon működő megoldásokat. Az első alapelv az, hogy egy értéknövelő megoldás gyakran csökkenti annak valószínűségét, hogy a vásárlók máshova menjenek jobb terméket találni.
READ  Hatékony csapatmunka

      4. Az együttműködési munka előmozdítása. Az együttműködés azért fontos az Agilis projektekben, mert mindenki számára fontos, hogy érdeklődjön más projektek iránt, és többet dolgozzon hasonló gondolkodású emberekkel.

  1. Biztosítsa a résztvevők motivációját. Motivált emberek dolgoznak a projekten. Az agilis megoldások akkor működnek a legjobban, ha a csapatok eltökéltek céljaik elérésében.
  2. Bízzon a személyes párbeszédben a hatékony kommunikáció érdekében. Kommunikációnk sokat változott 2001 óta, de ez az elv továbbra is érvényes. Ha szétszórt csapatban dolgozik, szánjon időt a szemtől szembeni kommunikációra, például a Zoomon keresztül.
  3. A funkcionális termék a fejlődés fontos mutatója. Agilis környezetben a termék az első, amire a csapatnak összpontosítania kell. Ez azt jelenti, hogy egy termék fejlesztése sikeres, prioritásnak kell lennie.
  4. Munkaterhelés kezelése. Az Agilis módban végzett munka néha a gyors munka szinonimája, de nem vezethet jelentős fáradtsághoz. Ezért a munkaterhelést az egész projekt során ellenőrizni kell.
  5. Mindig törekedj a tökéletességre, hogy növeld a mozgékonyságot. Ha a csapat egy remek terméket vagy opciót hoz létre az egyik sprintben, akkor az eredmény tovább optimalizálható a következő sprintben. A csapat gyorsabban tud dolgozni, ha folyamatosan minőségi munkát végez.
  6.  A siker tizedik kulcsa az egyszerűség. Néha a legjobb megoldások a legegyszerűbb megoldások. A rugalmasság az egyszerűség és a kutatás szinonimája, az összetett problémákra adott egyszerű válaszok.
  7.  A független csapatok több értéket teremtenek. Ne feledje, hogy az aktívan értéket teremtő csapatok a vállalat legfontosabb erőforrásai. Rendszeresen gondolkodnak azon, hogyan lehetnének hatékonyabbak.
  8. Rendszeres beállítás a helyzettől függően. Az agilis folyamatok gyakran találkozókat foglalnak magukban, ahol a csapat elemzi az eredményeket, és hozzáigazítja megközelítéseit a jövőhöz.
READ  Korrupció, favoritizmus, sikkasztás… hogyan lehet ezeket megelőzni a helyi vezetésben?

 

Olvassa tovább a cikket az eredeti oldalon →