Az igazi kihívások, amelyekkel a csapatmenedzserek szembesülnek
A szakértői szerepkörből a menedzser szerepkörébe való átállás komoly kihívást jelent. Bár hízelgő promóciónak tekintik, ez az átmenet sok buktatót rejt. A szükséges tulajdonságok nélkül a csapatvezetés új szerepköre gyorsan igazi akadálypályává válik. Mert az üzleti szakértelmen túl a csapat vezetése nagyon speciális emberi és vezetői képességeket igényel.
Az elsődleges küldetés az ütemterv meghatározása. Ez magában foglalja az elérendő közös cél egyértelmű meghatározását, majd az eléréséhez szükséges módszerek és prioritások meghatározását. De a menedzsernek tudnia kell, hogyan delegálja hatékonyan az elvégzendő feladatokat. Nem feledkezve meg a szükség esetén az újrakeretezés lényeges fázisairól, miközben folyamatosan gondoskodunk arról, hogy a csapat motivációja sértetlen maradjon.
A 6 alapvető tulajdonság ahhoz, hogy csodált vezetővé váljon
Viselkedési szinten a nyugalom alapvető előfeltétel. Ha nyugodt marad, és kontrollálja a stresszt, elkerülheti, hogy ez a csapatokhoz jusson. A kiváló elérhetőség és a valódi hallgatás szintén a különféle kérésekre való válaszadás alapfeltételei közé tartozik. A csoporton belüli elkerülhetetlen konfliktusok feloldásának képessége szintén kulcsfontosságú.
A vezetői know-how tekintetében a „szolgavezető” gondolkodásmódjának átvétele a kulcskő. A jó menedzser távol áll a tekintélyelvű vezető képétől, de továbbra is odafigyel arra, hogy csapatának minden eszközt megadjon a sikerhez. Így az ő szolgálatába állítja magát azáltal, hogy megfelelő környezetet teremt. Végül, a valós alkalmazkodási képesség továbbra is elengedhetetlen ahhoz, hogy agilitással reagálhassunk, amikor váratlan, kezelendő eseményekkel szembesülünk.
Folyamatosan képezze magát a vezetői képesség fejlesztése érdekében
Kevés ember születik kiváló vezetői tehetséggel. A fenti tulajdonságok többségét tapasztalattal és megfelelő képzéssel sajátítják el. De nem kell pánikba esni! A több erőforrás lehetővé teszi, hogy aktívan haladjon ezeken a különböző szempontokon.
A vállalati programok például a döntéshozatalt, a vezetést vagy a kommunikációt célozzák. Az egyéni coaching egy nagyon kifizetődő lehetőség, ha az erősségein és a fejlesztendő területeken dolgozik. A legjobb gyakorlatok más csapatvezetőkkel való cseréjéből is nagy hasznot húzhat. A fő dolog továbbra is az alázat bemutatása és a folyamatos tanulási megközelítés elfogadása.
Ha ezt a 6 alapvető tulajdonságot idővel fejleszti, kétségtelenül az az inspiráló és gondoskodó menedzser lesz, akiről az alkalmazottai álmodnak. A csoportod ezután képes lesz a legjobbat nyújtani magából, az Ön felvilágosult vezetése által.
