Nyomtatásbarát, PDF és e-mail

A vezetők kulcsszerepet játszanak a csapatok irányításában, de helyük nem mindig könnyű.
A felettesek és az alkalmazottak között a nyomás néha igen erős.
Ez nem nélkülözheti a társaság légkörét és a munka minőségét.

Tehát annak érdekében, hogy ne legyen kapcsolat a vezetővel mérgezővé, itt néhány tipp és ajánlás.

Fogadja el a tényt, hogy ő az Ön felettese:

Ez különösen a fiatal munkatársak körében tapasztalható, nehéznek találjuk, hogy egy személy fölött áll a vállalat hierarchiájában.
Noha ez tisztán strukturális jellegű, a "superior" elv problémás lehet.
Ebben az esetben a dolgokat kontextusba kell helyezni.
Ahhoz, hogy egy csapat hatékonyan dolgozhasson, vezetőnek kell lenni, ahogyan ez a helyzet a csoportos munka.
Ne azonnal gondoljon arra, hogy a menedzsered ott van, hogy problémákat okozzon, de ellenkezőleg, hogy segítsen hatékonyan dolgozni.

Nem látja vezetőjét, mint mindenható személyt:

Ismételten, ez egy elfogult nézet, hogy sok alkalmazott van.
A menedzser nem túlhevült, ő is túl van a felügyelői nyomás alatt.
Tudja, hogyan kell a helyes döntéseket hoznia csapatok irányítása vagy a határidők megtartása minden olyan dolog, ami befolyásolhatja a menedzsert, és történhetett, hogy tükrözi a csapataira gyakorolt ​​nyomást.
Ebben az esetben tudni kell, hogyan kell türelmet és empátiát mutatni.

READ  Hogyan lehet sikeresen integrálni egy új csapatot?

A menedzser olyan ember, mint te:

A menedzser előtt túlságosan igényes, sőt önkényuralmi, elfelejtheti, hogy olyan ember, mint a többiek.
Nem azért, mert a felettese, hogy nincs személyes vagy szakmai problémája.
Szóval szem előtt kell tartanunk, hogy ha konfliktus van, akkor nem minden esetben számolnak veled, és hogy Önnek is meg kell felelnie a felelősségének.
Ezért haszontalan, hogy minden a hátára dobjon.

Hogy tudja megmondani, hogy állj le:

Egyes vezetők használják és visszaélnek az állapotukban, és ebben az esetben szükség van arra, hogy tudják, hogyan kell megállítani.
Ne várja meg a helyzetet, hogy növekedjen, és beszéljen róla.
Beszéljétek meg a témát a vezetővel, beszéljen olyan dolgokról, amelyek nem felelnek meg neked és ha nem akar semmit hallani, ne habozzon beszélni a HRD-vel.
A fontos dolog mindig a párbeszéd kiváltsága, amely nélkül, egy jó reggel, kockáztathatja, hogy mindent egy nem kívánt megjegyzésre feszítsen.