Belső mobilitás: milyen stratégia, milyen támogatási rendszerek?
Függetlenül attól, hogy alkalmazottjának terve személyes választás eredménye vagy szakmai követelmény, a döntés nem semleges, és megérdemli, hogy a lehető legjobban támogassa. És ha a belső mobilitás az emberi erőforrás-küldetések szerves része, mint a GPEC-politika egyik fő eleme, sikere a menedzsment részvételén múlik. Ezért elengedhetetlen az emberek áttekintése (vagy „személyi áttekintése”), amely a vezetőség és a HR osztály közötti cseréből áll. Ez lehetővé teszi a vállalat tehetségeinek globális jövőképét és hatékony megosztását:
a várható belső fejlesztések felsorolása; a megfelelő kommunikációs terv; kockázatmérés; a mobilitási projekt számára nyitott tehetségek azonosítása.
A következő lépések természetesen a készségfejlesztési terv adaptálásában rejlenek, amelyhez két értékes eszköz hozzáadható a belső mobilitás összefüggésében:
készségek értékelése: amint a neve is mutatja, lehetővé teszi az alkalmazottak összes mozgósítható készségének frissítését, ugyanakkor törekvéseik kihangsúlyozását, és esetleg összhangba hozását is
