Շատ թիմեր պարզել են, որ կարող են ավելի արդյունավետ աշխատել արագաշարժ հանդիպումներում: Արտադրողականությունը կախված է հստակ և կառուցվածքային աշխատանքից: Բոլոր առաջադրանքների համար սահմանված են վերջնաժամկետներ, որպեսզի թիմերը միշտ աշխատեն ժամանակին: Այս աշխատաժողովում արագաշարժ գործընթացների փորձագետ Դագ Ռոուզը կբացատրի, թե ինչպես արագաշարժ հանդիպումներն ավելի արդյունավետ դարձնել: Այն խորհուրդ է տալիս հիմնական գործողությունների վերաբերյալ, ինչպիսիք են պլանավորումը, հիմնական հանդիպումների կազմակերպումը, սպրինտների պլանավորումը: Դուք նաև կսովորեք, թե ինչպես խուսափել սովորական սխալներից և ապահովել ձեր ծրագրերի հետևողական առաջընթացը:
Ավելի արդյունավետ հանդիպումներ
Մշտապես փոփոխվող բիզնես աշխարհում կազմակերպությունները պետք է հարմարվեն՝ բարձրացնելու իրենց արտադրողականությունը և ստեղծագործական կարողությունը: Հանդիպումները անհրաժեշտություն են, իսկ ճկունությունը գնալով ավելի կարևոր է դառնում: Գուցե դուք լսել եք արագաշարժ մեթոդի մասին, բայց ի՞նչ է դա: Դա ժամանակակից հայեցակարգ է, որը զարգացել է վերջին տարիներին, բայց դա նոր չէ. այն առաջացել է 1990-ականների սկզբին և վերաիմաստավորել է նախագծերի կառավարումն ու թիմային աշխատանքը: Այն խրախուսում է երկխոսությունը նախագծում ներգրավված բոլոր կողմերի միջև:
Ո՞րն է արագաշարժ մեթոդաբանությունը:
Նախքան մանրամասների մեջ մտնելը, եկեք նայենք մի քանի հիմնական հասկացությունների: Ինչպես նախկինում նշեցինք, վերջին երկու տասնամյակների ընթացքում արագաշարժ զարգացումը դարձել է ծրագրային ապահովման մշակման ստանդարտ: Արագաշարժ մեթոդները կիրառվում են նաև այլ ոլորտներում և ընկերություններում: Անկախ նրանից, թե դա ձեզ դուր է գալիս, թե ոչ, նրա հսկայական ժողովրդականությունը անհերքելի է: Եթե դեռ չեք հասցրել, ծանոթացեք հիմունքներին:
Այն, ինչ դուք պետք է իմանաք արագաշարժ մեթոդի մասին, այն է, որ չնայած այն հաճախ նկարագրվում կամ ընկալվում է որպես աշխատանքի ձև (քայլ առ քայլ գործընթաց), այն իրականում մտածողության և աշխատանքի կառավարման շրջանակ է: Այս շրջանակը և դրա առաջնորդող սկզբունքները նկարագրված են արագաշարժ ծրագրային ապահովման մշակման մանիֆեստում: Արագաշարժը ընդհանուր տերմին է, որը չի ենթադրում կոնկրետ մեթոդաբանություն: Փաստորեն, դա վերաբերում է տարբեր «ճկուն մեթոդաբանությունների» (օրինակ՝ Scrum և Kanban):
Ավանդական ծրագրային ապահովման մշակման ժամանակ մշակման թիմերը հաճախ փորձում են արտադրանքն ավարտել՝ օգտագործելով մեկ լուծում: Խնդիրն այն է, որ դա հաճախ տեւում է մի քանի ամիս։
Արագաշարժ թիմերը, մյուս կողմից, աշխատում են կարճ ժամանակահատվածներում, որոնք կոչվում են սպրինտ: Սպրինտի տեւողությունը թիմից թիմ տարբերվում է, սակայն ստանդարտ տեւողությունը երկու շաբաթ է: Այս ընթացքում թիմն աշխատում է կոնկրետ առաջադրանքների վրա, վերլուծում է գործընթացը և ամեն նոր ցիկլով փորձում բարելավել այն։ Վերջնական նպատակը արտադրանքի ստեղծումն է, որը կարող է անընդմեջ բարելավվել հետագա սպրինտներում:
