Կառավարիչները առանցքային դերակատարություն ունեն թիմերի կառավարման մեջ, սակայն նրանց տեղը միշտ չէ, որ հեշտ է:
Վերցրեք վերադասների եւ աշխատողների միջեւ, ճնշումը երբեմն շատ ուժեղ է:
Սա ոչ մի հետեւանք չի ընկերության մթնոլորտի եւ աշխատանքների որակի մասին:
Այսպիսով, որպեսզի ձեր մենեջերի հետ փոխհարաբերությունները չլինեն թունավոր, ահա որոշ խորհուրդներ եւ առաջարկություններ կան:
Ընդունեք այն փաստը, որ նա ձեր վերադասն է.
Սա այն է, ինչ մենք տեսնում ենք հատկապես երիտասարդ աշխատակիցների մոտ, նրանք դժվարանում են ընդունել, որ ընկերության հիերարխիայում մարդն իրենցից վեր է դասվում։
Չնայած դա զուտ կառուցվածքային է, «վերադաս» սկզբունքը կարող է լինել պրոբլեմատիկ:
Այդ դեպքում պետք է բաներ դնել համատեքստում:
Մի թիմի արդյունավետ աշխատելու համար այն պետք է ղեկավարվի առաջնորդի կողմից, ինչպես նաեւ դեպքի ժամանակ խմբի աշխատանքը.
Մի անհանգստացեք, որ ձեր մենեջերը այնտեղ ձեզնից խնդիրներ է առաջացնում, այլ ընդհակառակը `օգնելով արդյունավետ աշխատել:
Չեք տեսնում ձեր կառավարիչը որպես հզոր մարդ:
Կրկին, այն կողմնակալ կարծիք է, որ շատ աշխատողներ ունեն:
Ձեր ղեկավարը չի գերակշռում, նա էլ իր ղեկավարների ճնշման տակ է:
Գիտեք, թե ինչպես ճիշտ որոշումներ կայացնելղեկավարող թիմերը կամ անցկացման ժամկետները բոլոր այն բաները, որոնք կարող են ազդել կառավարչի վրա եւ կարող է պատահել, որ այն իր ճնշումը արտացոլում է իր թիմերի վրա:
Այս դեպքում, պետք է իմանա, թե ինչպես ցույց տալ համբերություն եւ ներողամտություն:
Ձեր ղեկավարը մարդու նման է, ինչպես ձեզ.
Մենեջերի առջեւ շատ պահանջող, նույնիսկ ավտորիտար, դուք կարող եք մոռանալ, որ դա ուրիշների նման է:
Դա ոչ թե այն պատճառով, որ նա ձեր վերադասն է, որ չունի անձնական կամ մասնագիտական խնդիրներ:
Այսպիսով, դուք պետք է հիշեք, որ եթե կա կոնֆլիկտ, ապա նրանք միշտ չէ, որ պատասխանատվություն են կրում ձեզ համար, եւ որ դուք կարող եք ունենալ ձեր պատասխանատվությունները, որ դուք ստիպված կլինեք ենթադրել:
Հետեւաբար անիմաստ է ամեն ինչ նետել իր հետեւի վրա:
Իմանալ, թե ինչպես կարելի է կանգ առնել:
Որոշ ղեկավարներ օգտագործում եւ չարաշահում են իրենց կարգավիճակը, եւ այս դեպքում անհրաժեշտ է իմանալ, թե ինչպես կարելի է կանգ առնել:
Մի սպասեք, որ իրավիճակը թուլանա, խոսելու դրա մասին:
Քննարկել թեման ձեր մենեջերի հետ, խոսել այն բաների մասին, որոնք չեն համապատասխանում ձեզ եւ եթե նա չի ուզում որեւէ բան լսել, մի հապաղեք խոսել ձեր HRD- ի հետ:
Կարեւորն այն է, որ միշտ պետք է արտոնյալ դառնա երկխոսությունը, առանց որի, մեկ առավոտ առավոտ, դուք վտանգի ենթարկեք ամեն ինչ անխուսափելի դիտարկման համար:
