Թիմի ղեկավարների առջև ծառացած իրական մարտահրավերները
Փորձագետի դերից կառավարչի դերից անցնելը լուրջ մարտահրավեր է: Չնայած ընկալվում է որպես շոյող առաջխաղացում, այս անցումը թաքցնում է բազմաթիվ որոգայթներ: Առանց պահանջվող որակների՝ թիմային կառավարման նոր դերը արագորեն վերածվում է իրական խոչընդոտի: Քանի որ բիզնեսի փորձից դուրս թիմ ղեկավարելը պահանջում է շատ կոնկրետ մարդկային և կառավարչական հմտություններ:
Առաջնային առաքելությունը ճանապարհային քարտեզի սահմանումն է: Սա ներառում է հստակ սահմանել ընդհանուր նպատակը, որին պետք է հասնել, այնուհետև սահմանել դրան հասնելու մեթոդներն ու առաջնահերթությունները: Բայց ղեկավարը պետք է նաև իմանա, թե ինչպես արդյունավետ կերպով պատվիրակել այն առաջադրանքները, որոնք պետք է իրականացվեն: Առանց մոռանալու անհրաժեշտության դեպքում վերակառուցման հիմնական փուլերը՝ միաժամանակ ապահովելով, որ թիմի մոտիվացիան անձեռնմխելի է:
Հիացած առաջնորդ դառնալու 6 կարևոր հատկանիշ
Վարքագծային մակարդակում հանգստությունը հիմնարար նախապայման է: Հանգիստ մնալը և ձեր սթրեսը վերահսկելը թույլ չի տալիս այն փոխանցել զորքերին: Մեծ հասանելիությունը և իրական ունկնդրումը նույնպես այն հիմնական սկզբունքներից են, որոնք ակնկալվում են արձագանքել տարբեր հարցումներին: Կարևոր է նաև խմբի ներսում անխուսափելի հակամարտությունները մեղմելու ունակությունը:
Կառավարչական նոու-հաուի առումով «ծառայող առաջնորդի» մտածելակերպի ընդունումը հիմնաքարն է: Հեռու ավտորիտար առաջնորդի կերպարից, լավ մենեջերը շարունակում է ուշադիր լինել իր թիմին հաջողության հասնելու բոլոր միջոցները տալու հարցում: Նա այսպիսով իրեն դնում է իր ծառայության մեջ՝ ստեղծելով բարենպաստ միջավայր: Վերջապես, հարմարվելու իրական կարողությունը մնում է էական՝ արագ արձագանքելու համար, երբ բախվում ենք կառավարվող անկանխատեսելի իրադարձություններին:
Անընդհատ մարզվեք ձեր առաջնորդությունը զարգացնելու համար
Քիչ անհատներ են ծնվում կայացած կառավարչական տաղանդով: Վերոնշյալ որակների մեծ մասը ձեռք է բերվում փորձի և համապատասխան վերապատրաստման միջոցով: Այնուամենայնիվ, խուճապի մատնվելու կարիք չկա: Բազմաթիվ ռեսուրսներ թույլ են տալիս ակտիվորեն առաջադիմել այս տարբեր ասպեկտների վրա:
Կորպորատիվ ծրագրերն ուղղված են, օրինակ, որոշումների կայացմանը, առաջնորդությանը կամ հաղորդակցությանը: Անհատական քոուչինգը նաև շատ հատուցող միջոց է ձեր ուժեղ կողմերի և բարելավման ոլորտների վրա աշխատելու համար: Դուք կարող եք նաև մեծ օգուտ քաղել թիմերի այլ ղեկավարների հետ լավագույն փորձի փոխանակումից: Գլխավորը մնում է խոնարհություն դրսևորել և շարունակական ուսուցման մոտեցում որդեգրել:
Ժամանակի ընթացքում զարգացնելով այս 6 էական հատկությունները, դուք, անկասկած, կդառնաք այն ոգեշնչող և հոգատար ղեկավարը, որի մասին երազում են ձեր աշխատակիցները: Ձեր խումբն այնուհետև կկարողանա լավագույնս տալ իրեն՝ ձեր լուսավոր ղեկավարության աջակցությամբ:
