Այս դասընթացը ներկայացնում է ռազմավարական կառավարման ներածություն: Երբ ընկերությունը ցանկանում է զարգանալ, այն իրականացնում է ռազմավարություն, որը երկարաժամկետ հեռանկարում կառաջնորդի նրան: Նախքան իր ռազմավարության սահմանումը, ընկերությունը պետք է իրականացնի ախտորոշում, որպեսզի ավելի լավ վերլուծի իր ներքին և արտաքին միջավայրի տարրերը:

Այս վերլուծությունն իրականացնելու համար անհրաժեշտ է մտածել նրա գործունեության կարևոր տարրերի մասին՝ հիմնական բիզնեսը, հաճախորդները, առաքելությունները, մրցակիցները և այլն։ Այս տարրերն ապահովում են մի շրջանակ, որի շրջանակներում տեղավորվում է ռազմավարական ախտորոշումը:

Այս դասընթացը ձեզ առաջարկում է ռազմավարության պրոֆեսոր Մայքլ Փորթերի աշխատանքի հիման վրա ուսումնասիրել ընկերության ռազմավարական ախտորոշումն իրականացնելու տարբեր գործիքներ: Բացի այդ, դասընթացն առաջարկում է արդյունավետ ռազմավարություններ՝ հրում և քաշում մեթոդով տեղեկատվություն փնտրելու համար…

Շարունակեք կարդալ հոդվածը սկզբնաղբյուր կայքում →

READ  Հաջող բիզնես ներկայացումներ