Դուք ստեղծել եք տարեկան գնահատման հարցազրույցներ, մասնավորապես `ձեր աշխատողների կատարած աշխատանքը հաշվարկելու, նոր խնդիրներ դնելու և ձեր աշխատակիցների առջև ծառացած սպասելիքներն ու դժվարությունները ավելի լավ հասկանալու համար: Սա կարող է նաև առիթ հանդիսանալ դրանք վերադասավորելու կամ շնորհավորելու ՝ կախված դեպքից:

Ավելի լավ արդյունք ստանալու համար տարեկան հարցազրույցը տարանջատեք տարեկան աշխատավարձի բարձրացման խնդրից, նույնիսկ եթե դա հեշտ չէ:

Ինչու՞ չկազմակերպել անհատական ​​հարցազրույցներ ՝ որպես առաջին քայլ, ապա մի քանի շաբաթվա ընթացքում լուծել աշխատավարձերի բարձրացման հարցը: Երկխոսությունն ավելի կառուցողական կլինի, և ձեր աշխատակիցները չեն ձգտի արդարանալ իրենց հասցեին հնչող քննադատությունների վրա ...

Շարունակեք կարդալ հոդվածը բնօրինակ կայքում

READ  Քիմիա. բացե՛ք բարձրագույն կրթության դռները.