Հարցազրույցների այս շարքում հեղինակ, ձեռնարկատեր, ավետարանիչ և գործարար Գայ Կավասակին քննարկում է բիզնես աշխարհի տարբեր ասպեկտներ: Իմացեք, թե ինչպես սահմանել առաջնահերթություններ, խուսափել ձախողված բիզնես ծրագրերից, ստեղծել նախատիպեր, կանխատեսել նոր շուկաներ, օգտագործել սոցիալական մեդիա և շատ ավելին: Այս անվճար վիդեո սեսիայի ավարտին դուք կունենաք ավելի գործնական և դինամիկ մոտեցում բիզնեսին և սոցիալական մեդիայի հետ հարաբերություններին:
Բիզնես պլանի ստեղծում
Նախ, կարճ ներկայացում կկատարեք և կներկայացնեք ձեր բիզնես պլանը։
Բիզնես պլանի նախագիծը կարելի է բաժանել երեք մասի.
– Բաժին 1. Նախագծի, շուկայի և ռազմավարության ներածություն:
– Բաժին 2. Ծրագրի ղեկավարի, թիմի և կառուցվածքի ներկայացում:
– Բաժին 3. Ֆինանսական հեռանկարներ:
Բաժին 1. Նախագիծ, շուկա և ռազմավարություն
Բիզնես պլանի այս առաջին մասի նպատակն է սահմանել ձեր նախագիծը, ապրանքը, որը ցանկանում եք առաջարկել, շուկան, որտեղ դուք ցանկանում եք գործել և ռազմավարությունը, որը ցանկանում եք կիրառել:
Այս առաջին մասը կարող է ունենալ հետևյալ կառուցվածքը.
- պլան/առաջարկ. Կարևոր է հստակ և ճշգրիտ նկարագրել այն ապրանքը կամ ծառայությունը, որը ցանկանում եք առաջարկել (բնութագրերը, օգտագործվող տեխնոլոգիաները, առավելությունները, գինը, թիրախային շուկան և այլն):
- շուկայի վերլուծություն, որտեղ դուք աշխատում եք. առաջարկի և պահանջարկի ուսումնասիրություն, մրցակիցների վերլուծություն, միտումներ և սպասումներ: Այդ նպատակով կարելի է օգտագործել շուկայի հետազոտություն:
- Ծրագրի իրականացման ռազմավարության ներկայացում. բիզնես ռազմավարություն, մարքեթինգ, հաղորդակցություն, մատակարարում, գնումներ, արտադրական գործընթաց, իրականացման ժամանակացույց:
Առաջին քայլից հետո բիզնես պլանի ընթերցողը պետք է իմանա, թե ինչ եք առաջարկում, ով է ձեր թիրախային շուկան և ինչպես եք սկսելու նախագիծը:
Բաժին 2. Ծրագրի կառավարում և կառուցվածք
Բիզնես պլանի 2-րդ բաժինը նվիրված է ծրագրի ղեկավարին, ծրագրի թիմին և ծրագրի շրջանակին:
Այս բաժինը կարող է ընտրովի կազմակերպվել հետևյալ կերպ.
- Ծրագրի ղեկավարի ներկայացում. նախապատմություն, փորձ և հմտություններ: Սա թույլ կտա ընթերցողին գնահատել ձեր հմտությունները և որոշել, արդյոք դուք ի վիճակի եք ավարտել այս նախագիծը:
- Նախագիծը սկսելու մոտիվացիա. ինչո՞ւ եք ցանկանում իրականացնել այս նախագիծը:
- Կառավարման թիմի կամ նախագծում ներգրավված այլ հիմնական մարդկանց ներկայացում. Սա նախագծում ներգրավված մյուս առանցքային մարդկանց ներկայացումն է:
- Ընկերության իրավական կառուցվածքի և կապիտալի կառուցվածքի ներկայացում.
Այս երկրորդ մասի վերջում անձը, ով կարդում է բիզնես պլանը, ունի նախագծի վերաբերյալ որոշում կայացնելու տարրեր: Նա գիտի, թե ինչ իրավական հիմքի վրա է դա դրված: Ինչպե՞ս է այն իրականացվելու և ո՞րն է թիրախային շուկան։
Բաժին 3. Գնահատումներ
Բիզնես պլանի վերջին մասը բաղկացած է ֆինանսական կանխատեսումներից: Ֆինանսական կանխատեսումները պետք է ներառեն առնվազն հետևյալը.
- կանխատեսված եկամուտների մասին հաշվետվություն
- ձեր ժամանակավոր հաշվեկշիռը
- ամսվա կանխատեսվող դրամական հոսքերի ներկայացում
- ֆինանսավորման ամփոփագիր
- ներդրումային հաշվետվություն
- շրջանառու միջոցների և դրա գործունեության մասին հաշվետվություն
- ակնկալվող ֆինանսական արդյունքների մասին հաշվետվություն
Այս վերջին բաժնի վերջում բիզնես պլանը կարդացող անձը պետք է հասկանա՝ արդյոք ձեր նախագիծը իրագործելի է, ողջամիտ և ֆինանսապես կենսունակ: Կարևոր է գրել ֆինանսական հաշվետվությունները, լրացնել դրանք ծանոթագրություններով և կապել մյուս երկու բաժիններին:
Ինչու՞ նախատիպեր:
Նախատիպավորումը արտադրանքի մշակման ցիկլի կարևոր մասն է: Այն ունի մի շարք առավելություններ.
Նա հաստատում է, որ գաղափարը տեխնիկապես իրագործելի է
Նախատիպի պատրաստման նպատակն է գաղափարը իրականություն դարձնել և ապացուցել, որ արտադրանքը համապատասխանում է տեխնիկական պահանջներին: Այսպիսով, այս մոտեցումը կարող է օգտագործվել հետևյալի համար.
- Փորձեք լուծման ֆունկցիոնալությունը:
- Փորձարկեք արտադրանքը սահմանափակ թվով մարդկանց վրա:
– Որոշեք, թե արդյոք գաղափարը տեխնիկապես իրագործելի է:
Ապագայում մշակեք արտադրանքը՝ հնարավոր է հաշվի առնելով օգտատերերի կարծիքը և հարմարեցնելով այն թիրախային խմբի ընթացիկ ակնկալիքներին:
Համոզեք գործընկերներին և ստացեք ֆինանսավորում
Նախատիպավորումը շատ արդյունավետ գործիք է գործընկերներ և ներդրողներ ներգրավելու համար: Դա թույլ է տալիս նրանց համոզվել ծրագրի առաջընթացի և երկարաժամկետ կենսունակության մեջ։
Այն կարող է նաև միջոցներ հավաքել ավելի առաջադեմ նախատիպերի և վերջնական արտադրանքի համար:
Հաճախորդների հետազոտության համար
Ցուցահանդեսների և այլ հանրային միջոցառումների ժամանակ նմուշներ առաջարկելը արդյունավետ ռազմավարություն է: Դա կարող է հանգեցնել հաճախորդների ավելի մեծ ներգրավվածության: Եթե նրանք հետաքրքրված են լուծումով, կարող են միաժամանակ պատվիրել։
Այս կերպ գյուտարարը կարող է հավաքել անհրաժեշտ միջոցներ՝ արտադրանքը արտադրելու և շուկա դուրս բերելու համար։
Փող խնայելու համար
Նախատիպերի մեկ այլ առավելությունն այն է, որ այս կարևոր քայլը խնայում է ժամանակ և գումար: Այն թույլ է տալիս փորձարկել ձեր լուծումը և ստիպել ավելի շատ մարդկանց տեսնել և ընդունել այն:
Նախատիպը ձեզ փրկում է շատ ժամանակ և գումար վատնելուց՝ մշակելու և վաճառելու լուծումներ, որոնք չեն աշխատում կամ ոչ ոք չի գնում:
Շարունակեք կարդալ հոդվածը սկզբնաղբյուր կայքում →
