Ի՞նչ ջանքերի մասին է խոսքը:

Դուք, ձեր աշխատակիցների նման, կատարում եք մի շարք գործողություններ, որոնք, սակայն, խստորեն կապված չեն ձեր աշխատանքային նպատակների հետ. Ժամանակավորապես փոխեք ձեր աշխատանքի տեմպը, ձեր ղեկավարից մանրամասներ խնդրեք ՝ ձեր հրահանգներն ավելի լավ փոխանցելու համար, և այն ժամանակ առաջարկություններ անեք: որ ձեզ ոչինչ չի պարտավորեցնում օգնել ձեր որոշ համագործակիցներին և այլն: Մենք տեսնում ենք, որ հեռագործական աշխատանքները մտնում են այս կատեգորիայի ջանքերի մեջ, բացի դրանցից, որոնք հատուկ բխում են կատարվելիք առաջադրանքներից: Այն հաշվի առնելու համար երկար ժամանակ պահանջվեց: 80-ականների սկզբին սոցիոլոգ Յոհաննես ieիգրիստն էր, որը ստեղծեց նրանց որակավորելու մոդել: Նա կարևորեց ջանքերի երկու շարք.

  • կրած ջանքերը. սրանք աշխատողի կողմից իրականացվող գործողություններն են ՝ շրջակա միջավայրից բխող սահմանափակումներին արձագանքելու համար ...