Pada saat krisis, sarana keuangan terbatas dan kesulitan komersial lebih besar. Dalam konteks seperti itu, bagaimana mempertahankan produk dan harganya? Perusahaan dapat berinvestasi lebih sedikit dalam R&D dan pemasaran, dan mencoba menurunkan biaya mereka. Strategi ini, yang tampaknya logis, akan gagal dalam jangka panjang. Dalam pelatihan ini, Philippe Massol memperkenalkan Anda pada alat untuk menganalisis lingkungan persaingan, yang penting untuk memahami dan menganalisis persaingan nyata dari sudut pandang pembeli. Anda akan mempelajari strategi utama untuk menciptakan nilai melalui perang harga, serta empat strategi diferensiasi. Anda akan memahami bahwa menciptakan nilai tidak berwujud adalah cara terbaik untuk menambah nilai pada bisnis Anda, tanpa harus menggunakan cara finansial yang signifikan. Anda juga akan melihat bahwa menetapkan harga adalah cara terbaik untuk menghasilkan uang. Apakah Anda seorang manajer produk, tenaga penjualan, manajer R&D atau manajer perusahaan, pelatihan ini dapat mengubah cara Anda melihat penciptaan nilai. Anda kemudian akan memikirkan adaptasi murah untuk dibuat pada penawaran Anda dan Anda akan lebih mampu mempertahankan harga Anda dan meningkatkan margin Anda.
Pelatihan yang ditawarkan di Linkedin Learning memiliki kualitas yang sangat baik. Beberapa dari mereka ditawarkan secara gratis dan tanpa registrasi setelah dibayar. Jadi jika subjek menarik minat Anda, jangan ragu, Anda tidak akan kecewa.
Jika Anda membutuhkan lebih banyak, Anda dapat mencoba berlangganan gratis selama 30 hari. Segera setelah mendaftar, batalkan perpanjangan. Ini untuk Anda kepastian tidak dikenakan biaya setelah masa percobaan. Dengan satu bulan Anda memiliki kesempatan untuk memperbarui diri Anda pada banyak topik.
Peringatan: pelatihan ini seharusnya menjadi pembayaran kembali pada 30/06/2022
Lanjutkan membaca artikel di situs aslinya →
