Tantangan nyata yang dihadapi oleh manajer tim
Peralihan dari peran ahli ke peran manajer merupakan tantangan besar. Meskipun dianggap sebagai promosi yang bagus, transisi ini menyembunyikan banyak kendala. Tanpa kualitas yang dibutuhkan, peran baru manajemen tim dengan cepat berubah menjadi rintangan nyata. Karena di luar keahlian bisnis, memimpin sebuah tim memerlukan keterampilan manusia dan manajerial yang sangat spesifik.
Misi utamanya adalah menentukan peta jalan. Hal ini melibatkan penetapan secara jelas tujuan bersama yang ingin dicapai, kemudian menetapkan metode dan prioritas untuk mencapainya. Namun manajer juga harus mengetahui cara mendelegasikan tugas yang harus dilaksanakan secara efektif. Tanpa melupakan fase-fase penting penyusunan ulang bila diperlukan, sambil terus memastikan bahwa motivasi tim tetap terjaga.
6 kualitas penting untuk menjadi pemimpin yang dikagumi
Pada tingkat perilaku, ketenangan merupakan prasyarat mendasar. Tetap tenang dan mengendalikan stres Anda menghindari penularannya ke pasukan. Ketersediaan yang baik dan pendengaran yang nyata juga merupakan salah satu hal mendasar yang diharapkan untuk menanggapi berbagai permintaan. Kemampuan untuk meredakan konflik yang tidak bisa dihindari dalam kelompok juga penting.
Dalam hal pengetahuan manajerial, mengadopsi pola pikir “pemimpin yang melayani” adalah kuncinya. Jauh dari gambaran seorang pemimpin yang otoriter, manajer yang baik tetap memberikan perhatian penuh kepada timnya untuk mencapai kesuksesan. Oleh karena itu, ia mengabdi dengan menciptakan lingkungan yang kondusif. Terakhir, kemampuan beradaptasi yang nyata tetap penting untuk bereaksi dengan gesit ketika menghadapi kejadian tak terduga yang harus dikelola.
Teruslah berlatih untuk mengembangkan kepemimpinan Anda
Hanya sedikit orang yang dilahirkan dengan bakat manajerial yang berprestasi. Sebagian besar kualitas di atas diperoleh melalui pengalaman dan pelatihan yang sesuai. Namun tidak perlu panik! Berbagai sumber daya memungkinkan Anda untuk maju secara aktif dalam berbagai aspek ini.
Sasaran program korporat, misalnya, pengambilan keputusan, kepemimpinan, atau komunikasi. Pembinaan individu juga merupakan cara yang sangat bermanfaat untuk mengembangkan kekuatan dan area yang perlu ditingkatkan. Anda juga dapat memperoleh manfaat besar dari bertukar praktik terbaik dengan pemimpin tim lainnya. Hal utama yang harus dilakukan adalah menunjukkan kerendahan hati dan menerapkan pendekatan pembelajaran berkelanjutan.
Dengan mengembangkan 6 kualitas penting ini dari waktu ke waktu, Anda pasti akan menjadi manajer yang menginspirasi dan penuh perhatian yang diimpikan oleh karyawan Anda. Kelompok Anda kemudian akan mampu memberikan yang terbaik, didukung oleh kepemimpinan Anda yang tercerahkan.
