Færniáætlun

Fyrirtæki sem vill þróa starfsfólk sitt og þar með vöxt sinn. Getur verið byggt á færniþróunaráætlun. Þetta eru nokkrar þjálfunaraðgerðir sem verða að hafa samþykki vinnuveitanda fyrir starfsmönnum sínum. Einbeittu þér að þessari 4 punkta nálgun.

Hver er áætlun um færniþróun?

Frá 1. janúar 2019 verður þjálfunaráætlunin áætlun um færniþróun. Það sameinar alla þjálfunarstarfsemi vinnuveitanda fyrir starfsmenn sína. Þar sem þjálfunaraðgerðin nær faglegu markmiði mun hver deild meta þjálfunarþörf starfsmanna sinna.

Í lok þjálfunarinnar munu starfsmenn hafa öðlast nýja þekkingu og þekkingu. Þeir munu einnig geta uppfært eða styrkt þekkingu sína og reynslu til að viðhalda núverandi eða framtíðarstöðu sinni.

Færniþróun er hægt að gera með einkaþjálfun eða hópþjálfun. Faglegir fundir á starfstækjum eða málþingum eru einnig skipulagðir sem hluti af færniþróunaráætlun.

Þróun áætlunar um færniþróun er ekki skylda fyrir vinnuveitandann, en það er mjög mælt með því. Þessi mannauðsaðgerð hjálpar til við að þróa tilfinningu starfsmanna. Reyndar verður starfsmaður samþættur í færniþróunaráætlun afkastamikill og áhugasamur.

Hverjir eru hagsmunaaðilar í færniþróunaráætlun?

Tveir aðilar hafa áhyggjur af færniþróunaráætluninni:

Vinnuveitandinn

Það getur snert öll fyrirtæki hvort sem þau eru VSE, lítil og meðalstór fyrirtæki eða atvinnugrein. Framkvæmd og framkvæmd færniþróunaráætlunarinnar er ákvörðun vinnuveitanda. Sá síðarnefndi gæti reyndar ekki notað það ef hann finnur ekki fyrir þörfinni.

Samverkamennirnir

Allir starfsmenn, hvort sem þeir eru stjórnendur, stjórnendur eða rekstraraðilar, geta verið hluti af færniþróunaráætlun. Það er hluti af venjulegum ráðningarsamningi. Þegar starfsmanni hefur verið tilkynnt um þjálfun í færniþróun verður hinn síðarnefndi að mæta. Athugið að jafnvel starfsmenn sem eru á fastasamningum eða á reynslutímum geta verið með í færniþróunaráætluninni. En það fer eftir fyrirtækjunum.

Synjun starfsmanns á þátttöku í þjálfun gæti talist ósjálfstæði sem leiddi til faglegrar hegðunar. Réttmæt fjarvera starfsmanns við þjálfun vegna þess að hann er í veikindaleyfi eða í leyfi. Auðvitað skiptir engu máli.

Að auki, ef starfsmaður hefur ekki verið með í færniþróunaráætluninni, getur hann beðið um að taka þátt í kjölfar viðtals við N + 1 (stigveldi). Sá síðarnefndi mun réttlæta þarfir hans með viðtali og mati.

Starfsmaðurinn mun halda öllum réttindum sínum meðan á þjálfun stendur. Bætur hans og bætur eru óbreyttar. Ef eitthvað atvik á sér stað meðan á þjálfun stendur mun þetta teljast vinnuslys.

Starfsmaður sem er fjarverandi meðan á þjálfun stendur getur haft gagn af úrbótafundum ef fjarvera hans hefur verið réttlætanleg. Eins og læknisleg hvíld, sjúkrahúsvist eða fjölskylduákvæði. Leyfi, jafnvel þótt fyrirhuguð og óvenjuleg orlof sé ekki hluti af réttlætanlegri fjarveru vegna þjálfunar í færniþróun.

Hvernig á að setja upp færniþróunaráætlun?

Þróun færniþróunaráætlunar auðveldar afhendingu þjálfunar. Framkvæmd þess byrjar með að greina þjálfunarþörf.

Til dæmis: þú ert samskiptastjóri, verkefni þitt er að stjórna innri og ytri samskiptum. Þú þarft þjálfun í stafrænum samskiptum til að hámarka orðspor fyrirtækisins. Ef viðfangsefnið er nýtt fyrir þig eða ef þú hefur einhver grunnatriði til að læra meira um. Þú þarft þjálfun í stafrænum samskiptum.

N + 1 þinn sendir beiðnina til stigveldisins í formi skjals. Það verður að innihalda aukið gildi, áhrif og lengd þjálfunar fyrirtækisins. Eftir staðfestingu stigveldisins mun beiðnin fara til mannauðs sem mun leita viðeigandi þjónustuaðila til að framkvæma þjálfunina. Þjálfun getur farið fram innan eða utan fyrirtækisins. Kostnaðurinn verður borinn af vinnuveitandanum.

Í lok þjálfunarinnar verður beint mat á árangurinn lagt fyrir þig. Þetta mun ákvarða færnistigið sem þú hefur öðlast á þessu sviði. Að auki verður færnimat einnig framkvæmt til að meta árangur þinn. Þessi aðgerð er framkvæmd á matstímabilinu samkvæmt dagatali fyrirtækisins. Almennt framkvæma formleg mannvirki færnimat á fjórðungi eða tvisvar á ári.

Færniþróunaráætlunin verður að leiða til áþreifanlegrar niðurstöðu fyrir fyrirtækið. Til viðbótar við þekkingu starfsmannsins verður uppbyggingin meðal annars að hafa aukið alræmd þess á samfélagsnetum.

Hvernig á að viðurkenna að færniþróunaráætlun hefur gengið vel?

Margir leiðtogar kannast ekki við árangur af færniþróunaráætlun. Þetta getur verið ein af ástæðunum fyrir því. Sum mannvirki telja ekki ástæðu til að senda þjálfun til starfsmanna sinna. Þeir telja að með því að læra í starfinu muni færin þróast á eigin spýtur.

Hins vegar er hægt að mæla marga árangursmælikvarða með framkvæmd þjálfunaraðgerðar. Ef við tökum dæmi um samskiptastjóra sem hefur farið í þjálfun í samfélagsstjórnun til dæmis. Þátttakandinn mun hafa öðlast nokkra hæfileika, svo sem iðkun markaðs á heimleið, greiningarrannsóknir sem og leikni á stafrænu tæki. Meðal annars geturðu fundið hvata þinn og tilfinningu þína um að tilheyra.

Það besta til að ná raunverulegum árangri. Það er eins og að sanna hæfileika þína fyrirfram. Og það, hvað sem er á sviði. Ef þú þjálfar einn á næstu sex mánuðum. Um stofnun alls kyns mælaborðs í Excel. Að þá um leið og tækifærið gefst býður þér starfsbræðrum þínum. Eða yfirmann þinn, frábæru rekstrarrit. Það er ljóst að þegar þú biður um þjálfun í Excel. Enginn mun efast um gagnsemi þessarar þjálfunar. Þegar hefur verið sýnt fram á hæfileika þína. Það verður aðeins einfalt formsatriði. Möguleikinn fyrir þig til að auka þekkingu þína.