Heimurinn er að verða flóknari og ákvarðanir þarf að taka hraðar. Lipur aðferðir veita áþreifanleg svör við nýjum áskorunum upplýsingatækniheimsins. Í þessu kennslumyndbandi mun Benoit Gantoum, forritari sem hefur notað liprar aðferðir síðan hann kom til Frakklands, hjálpa þér að skilja og beita þeim. Verkefnastjórar og þeir sem vilja skilja grundvallarreglur liprar aðferða munu læra aðferðafræðilegan ramma til að samþætta liprar aðferðir inn í verkefni sín.
Hver eru 12 meginreglur Agile Manifesto?
Agile Manifesto og aðferðafræðin sem af því leiðir byggir á fjórum megingildum. Byggt á þessum gildum eru 12 liprar meginreglur sem þú getur auðveldlega lagað að þörfum teymisins þíns til ráðstöfunar. Ef lipur gildi eru burðarveggir hússins eru þessar 12 meginreglur rýmið sem húsið er byggt á.
12 meginreglur agile manifesto í hnotskurn
- Tryggðu ánægju viðskiptavina með reglulegri og tímanlegri afhendingu eiginleika. Með því að uppfæra vörur reglulega fá viðskiptavinir þær breytingar sem þeir búast við. Þetta eykur ánægju og tryggir stöðugan tekjur.
- Aðlagast breyttum þörfum, jafnvel eftir að verkefninu lýkur. Agile ramminn er byggður á sveigjanleika. Í endurteknu ferli eins og Agile er litið á stífni sem óendanlega skaðlegt.
- Komdu með lausnir sem virka. Fyrsta meginreglan er sú að lausn sem eykur virði dregur oft úr líkum á því að viðskiptavinir fari annað til að finna betri vöru.
4. Efla samvinnustarf. Samvinna er mikilvæg í Agile verkefnum því það er mikilvægt fyrir alla að hafa áhuga á öðrum verkefnum og vinna meira með fólki sem er í sömu sporum.
- Tryggja hvatningu hagsmunaaðila. Virkt fólk sem vinnur að verkefninu. Lipur lausnir virka best þegar lið eru staðráðin í að ná markmiðum sínum.
- Treystu á persónulegar samræður fyrir skilvirk samskipti. Samskipti okkar hafa breyst mikið síðan 2001, en þessi regla er enn í gildi. Ef þú vinnur í dreifðu teymi, gefðu þér tíma til að eiga samskipti augliti til auglitis, til dæmis í gegnum Zoom.
- Virk vara er mikilvægur mælikvarði á framfarir. Í lipru umhverfi er varan það fyrsta sem teymið ætti að einbeita sér að. Þetta þýðir að þróun vöru heppnast, verður að vera í forgangi.
- Vinnuálagsstjórnun. Að vinna í lipurri stillingu er stundum samheiti við hraðvirka vinnu, en það ætti ekki að leiða til verulegrar þreytu. Því þarf að hafa stjórn á vinnuálaginu í gegnum verkefnið.
- Leitaðu alltaf að fullkomnun til að auka lipurð. Ef liðið býr til frábæra vöru eða valmöguleika á einum spretti er hægt að fínstilla þann árangur enn frekar í næsta sprett. Teymið getur unnið hraðar ef það framleiðir stöðugt gæðavinnu.
- Tíunda lykillinn að velgengni er einfaldleiki. Stundum eru bestu lausnirnar einföldustu lausnirnar. Sveigjanleiki er samheiti yfir einfaldleika og rannsóknir, með einföldum svörum við flóknum vandamálum.
- Óháð teymi skapa meiri verðmæti. Mundu að teymi sem skapa virkan verðmæti eru mikilvægasta auðlind fyrirtækis. Þeir íhuga reglulega hvernig þeir geta verið skilvirkari.
- Regluleg aðlögun eftir aðstæðum. Sniðug ferli fela oft í sér fundi þar sem teymið greinir niðurstöðurnar og lagar aðferðir sínar til framtíðar.
