Innri hreyfanleiki: hvaða stefna, hvaða stuðningskerfi?

Hvort sem áætlun starfsmanns þíns er afleiðing af persónulegu vali eða faglegu mikilvægi, þá er ákvörðunin ekki hlutlaus og á skilið að vera studd eins vel og mögulegt er. Og ef innri hreyfanleiki er ómissandi hluti af mannauðsverkefnum sem stór þáttur í GPEC-stefnunni, þá byggir árangur þess á aðkomu stjórnenda. Þannig er fólk endurskoðun (eða „starfsfólk yfirferð“), sem samanstendur af skiptum á milli stjórnenda og starfsmannadeildar, nauðsynleg. Það gerir kleift að sjá alþjóðlega sýn á hæfileika fyrirtækisins og skilvirka samnýtingu:

skrá yfir innri þróun sem gera má ráð fyrir; viðeigandi samskiptaáætlun; áhættumæling; að bera kennsl á hæfileika sem opnaðir eru fyrir hreyfanleikaverkefni.

Eftirfarandi skref liggja að sjálfsögðu við að aðlaga færniþróunaráætlunina sem bæta má við tveimur dýrmætum tækjum í tengslum við innri hreyfanleika:

færnimat: eins og nafnið gefur til kynna mun það gera þér kleift að uppfæra alla hæfileika starfsmanns þíns sem hægt er að virkja, en einnig til að draga fram vonir þeirra og ef til vill að koma þeim í takt við