Mörg teymi hafa komist að því að þeir geta unnið á skilvirkari hátt á lipra fundum. Framleiðni er háð skýrri og skipulögðum vinnu. Skiladagar eru settir fyrir öll verkefni þannig að teymi vinna alltaf á réttum tíma. Í þessari vinnustofu mun Doug Rose sérfræðingur í lipurferli útskýra hvernig hægt er að gera lipra fundi skilvirkari. Það veitir ráðgjöf um lykilverkefni eins og skipulagningu, skipulagningu lykilfunda, tímasetningu spretti. Þú munt einnig læra hvernig á að forðast algeng mistök og tryggja stöðugar framfarir í verkefnum þínum.
Afkastameiri fundir
Í síbreytilegum viðskiptaheimi verða stofnanir að laga sig til að auka framleiðni sína og sköpunarkraft. Fundir eru nauðsyn og sveigjanleiki er sífellt mikilvægari. Þú gætir hafa heyrt um lipur aðferðina, en hvað er það? Þetta er nútímahugtak sem hefur þróast á undanförnum árum, en það er ekki nýtt: það er upprunnið snemma á tíunda áratugnum og endurskilgreinir verkefnastjórnun og teymisvinnu. Það hvetur til samtals milli allra aðila sem koma að verkefninu.
Hver er lipur aðferðafræðin?
Áður en við förum í smáatriðin skulum við skoða nokkur grunnhugtök. Eins og við nefndum áður, á síðustu tveimur áratugum, hefur lipur þróun orðið staðall í hugbúnaðarþróun. Lipur aðferðir eru einnig notaðar í öðrum geirum og fyrirtækjum. Hvort sem þér líkar það eða verr, þá er óumdeilt um miklar vinsældir þess. Ef þú hefur ekki gert það nú þegar skaltu kynna þér grunnatriðin.
Það sem þú þarft að vita um lipra aðferðina er að þó að henni sé oft lýst eða litið á hana sem vinnubrögð (skref fyrir skref ferli), þá er hún í raun rammi fyrir hugsun og vinnustjórnun. Þessum ramma og leiðarljósi hans er lýst í stefnuskránni um lipur hugbúnaðarþróun. Agile er almennt hugtak sem felur ekki í sér sérstaka aðferðafræði. Í raun vísar það til ýmissa „lipurra aðferðafræði“ (td Scrum og Kanban).
Í hefðbundinni hugbúnaðarþróun reyna þróunarteymi oft að klára vöru með einni lausn. Vandamálið er að það tekur oft nokkra mánuði.
Lipur lið vinna hins vegar á stuttum tímabilum sem kallast sprettir. Lengd spretthlaups er mismunandi eftir liðum en staðallengd er tvær vikur. Á þessu tímabili vinnur teymið að sérstökum verkefnum, greinir ferlið og reynir að bæta það með hverri nýrri lotu. Lokamarkmiðið er að búa til vöru sem hægt er að bæta ítrekað í síðari spretti.
