Molti team hanno scoperto di poter lavorare in modo più efficace nelle riunioni agili. La produttività dipende da un lavoro chiaro e strutturato. Le scadenze sono stabilite per tutte le attività in modo che i team lavorino sempre in tempo. In questo seminario, l'esperto di processi agili Doug Rose spiegherà come rendere più efficaci le riunioni agili. Fornisce consigli su attività chiave come la pianificazione, l'organizzazione di riunioni chiave, la pianificazione di sprint. Imparerai anche come evitare errori comuni e garantire progressi coerenti sui tuoi progetti.
Riunioni più produttive
In un mondo aziendale in continua evoluzione, le organizzazioni devono adattarsi per aumentare la propria produttività e creatività. Le riunioni sono una necessità e la flessibilità è sempre più importante. Potresti aver sentito parlare del metodo agile, ma che cos'è? È un concetto moderno che si è evoluto negli ultimi anni, ma non è nuovo: è nato nei primi anni '1990 e ha ridefinito la gestione dei progetti e il lavoro di squadra. Incoraggia il dialogo tra tutte le parti coinvolte in un progetto.
Qual è la metodologia agile?
Prima di entrare nei dettagli, diamo un'occhiata ad alcuni concetti di base. Come accennato in precedenza, negli ultimi due decenni, lo sviluppo agile è diventato uno standard nello sviluppo del software. I metodi agili sono utilizzati anche in altri settori e aziende. Che ti piaccia o no, la sua immensa popolarità è innegabile. Se non l'hai già fatto, familiarizza con le basi.
Quello che devi sapere sul metodo agile è che, sebbene sia spesso descritto o percepito come un modo di lavorare (un processo graduale), è in realtà un quadro per il pensiero e la gestione del lavoro. Questo framework e i suoi principi guida sono descritti nel manifesto di sviluppo del software agile. Agile è un termine generico che non implica una metodologia specifica. Si riferisce infatti a diverse “metodologie agili” (es. Scrum e Kanban).
Nello sviluppo software tradizionale, i team di sviluppo spesso cercano di completare un prodotto utilizzando un'unica soluzione. Il problema è che spesso ci vogliono diversi mesi.
I team agili, invece, lavorano in brevi periodi chiamati sprint. La durata di uno sprint varia da squadra a squadra, ma la durata standard è di due settimane. Durante questo periodo, il team lavora su compiti specifici, analizza il processo e cerca di migliorarlo ad ogni nuovo ciclo. L'obiettivo finale è creare un prodotto che possa essere migliorato in modo iterativo negli sprint successivi.
