La teoria della gestione del cambiamento si occupa del passaggio da una situazione all'altra. Oggi il cambiamento è permanente. Nel nuovo mondo degli affari, i leader organizzativi necessitano di strategie flessibili per rispondere al cambiamento e concentrarsi sulle giuste priorità. Quali sono i valori fondamentali dell'azienda? Come puoi adattare i tuoi processi? Come gestisci i rischi? Come dovrebbero comunicare i manager con gli altri membri dell'organizzazione? Con questo video di formazione gratuito, scopri come trasformare la tua attività con strategie agili.

Introduzione alla metodologia agile

La chiave per convincere i team ad adottare l'approccio Scrum è incoraggiare gli stakeholder a pensare in modo agile. L'implementazione di metodologie agili dovrebbe cambiare, in linea di principio, il modo in cui i team lavorano e sono gestiti.

Pertanto, non devi cambiare tutti i modi di fare le cose contemporaneamente. Idealmente, Scrum dovrebbe essere implementato in blocchi. I vantaggi del miglioramento continuo diventeranno presto evidenti e convinceranno anche coloro che sono ancora scettici. La struttura del product backlog ti aiuterà a concentrarti sui diversi requisiti e attività. Gli altri elementi costitutivi (riunioni quotidiane, sprint……) verranno dopo. Il numero di nuovi elementi dipende dalla flessibilità della squadra.

Se i membri del team sono sufficientemente motivati, l'intera metodologia può essere implementata dal primo sprint. Sprint molto brevi consentono un'introduzione regolare di tutti gli strumenti fino al raggiungimento del pensiero agile. Dopo aver imparato questo approccio, puoi tornare ai tradizionali sprint di 2-4 settimane.

 Come superare ostacoli e pregiudizi per ottenere risultati elevati con Agile?

Inizia con un metodo senza essere disperso

Molte aziende iniziano adottando una metodologia. Un esempio di ciò è l'implementazione della metodologia Scrum. Dopo alcuni sprint, spesso c'è un miglioramento delle prestazioni. Tuttavia, è probabile che le aspettative non vengano soddisfatte. La reazione naturale a questi scarsi risultati è la delusione e la perdita di interesse per la metodologia. Questa è una reazione naturale, ma il mancato raggiungimento dei risultati attesi è anche uno degli aspetti più importanti di un approccio agile. È importante seguire e comprendere questi cambiamenti per comprendere meglio l'applicazione di questo approccio nelle aziende.

Non pensare che tutto debba poggiare sull'Agile Coach

Quando si passa alla gestione agile, i cambiamenti vengono spesso effettuati attorno a una sola persona: l'agile coach. Il team può fare affidamento sulle proprie conoscenze e capacità per implementare i cambiamenti necessari. Tuttavia, questo modo di procedere è in contraddizione con l'approccio agile.

Gli allenatori agili devono essere leader agili, non leader nel senso tradizionale. Occorre pertanto prestare particolare attenzione alla comunicazione e alla condivisione delle conoscenze.

Stabilire le migliori pratiche per l'agilità.

È facile fallire quando si utilizza un approccio agile. È difficile resistere alle idee sbagliate comuni sull'agilità. Ecco tre cose da tenere a mente per tornare in carreggiata.

Adatta il tuo modo di lavorare al modo in cui fai affari.

La tua attività è unica. Le persone, l'organizzazione, l'infrastruttura e molti altri aspetti sono unici. Ha una sua personalità, che deve riflettersi nell'installazione di metodi agili. È sempre bene considerare l'esperienza degli altri, ma devi trovare la tua organizzazione. Come si evolverà la gestione visiva? Come organizzare i tuoi sprint? Come organizzare i sondaggi sui clienti e la raccolta dei commenti degli utenti? Tutti questi elementi dovranno essere presi in considerazione per organizzare un team agile.

Cerca di rimuovere le barriere e creare pari opportunità di cambiamento.

Agile è cambiamento collettivo. Tutti devono sapere cosa bisogna fare e farlo insieme. Il valore di ogni progetto di sviluppo per il prodotto, il team ei clienti La necessità di informare e coinvolgere in modo strutturato persone diverse. Qual è il ruolo di un project manager in questo contesto? Sono come i preparatori atletici. Aiutano l'organizzazione a concentrarsi sui propri obiettivi e a costruire relazioni con altre persone nel business. Garantiscono che tutti contribuiscano, non solo i dirigenti senior.

Cosa serve per creare una squadra del genere? Sviluppa solo buone capacità di comunicazione e lavora su te stesso. Devi solo investire il tuo tempo e mantenere i tuoi sforzi.

Non ritardare, ma non avere nemmeno fretta

La fretta non è un'opzione, è necessario tempo per sviluppare la diffusione del funzionamento agile. Quante iterazioni sono necessarie per ottenere una manovrabilità ottimale? È impossibile rispondere a questa domanda. Sebbene sia importante misurare il numero di iterazioni e, soprattutto, le prestazioni del team ad ogni iterazione, non esiste un'agilità ottimale. Ogni iterazione porta nuove idee e opportunità di miglioramento, ma questo concetto di miglioramento continuo è permanente. Come mantenere la motivazione e la mobilitazione? Se i primi due punti sono fatti bene, tutto il resto succede da solo. L'implementazione di una strategia agile è una responsabilità condivisa del team e ogni membro del team è responsabile del miglioramento.

In altre parole, le soluzioni agili sono guidate principalmente dal desiderio del team di migliorare.

infine

Può essere molto difficile per una persona implementare semplici modifiche. Quando c'è una visione comune, è solo questione di tempo e impegno. La chiave del successo non è avere paura del fallimento, ma accettarlo, imparare da esso e usarlo per crescere. Quando nuove iniziative iniziano a dare i loro frutti, dovrebbero essere accolte e celebrate per evitare un ritorno alla vecchia cultura. Nel tempo, l'agilità diventa parte della visione dell'azienda, si acquisiscono nuove competenze e valori.

Continua a leggere l'articolo sul sito originale →