Mobilità interna: quale strategia, quali sistemi di supporto?
Che il piano del tuo dipendente sia il risultato di una scelta personale o di un imperativo professionale, la decisione non è neutra e merita di essere supportata nel miglior modo possibile. E se la mobilità interna è parte integrante delle missioni delle risorse umane come elemento principale della politica GPEC, il suo successo dipende dal coinvolgimento del management. Pertanto, la revisione delle persone, che consiste in uno scambio tra la direzione e il dipartimento delle risorse umane, è essenziale. Consente una visione globale dei talenti dell'azienda e una condivisione efficiente:
l'inventario degli sviluppi interni da prevedere; l'appropriato piano di comunicazione; misurazione del rischio; l'individuazione di talenti aperti a un progetto di mobilità.
I seguenti passaggi consistono, ovviamente, nell'adattamento del piano di sviluppo delle competenze, a cui si possono aggiungere due preziosi dispositivi nell'ambito della mobilità interna:
valutazione delle competenze: come suggerisce il nome, ti permetterà di aggiornare tutte le competenze dei tuoi dipendenti che possono essere mobilitate, ma anche di far emergere le loro aspirazioni e, forse, di allinearle con
