Piano di sviluppo delle competenze

Un'azienda che vuole sviluppare il suo personale e quindi la sua crescita. Può essere basato su un piano di sviluppo delle competenze. Queste sono diverse azioni di formazione che devono avere l'approvazione del datore di lavoro per i propri dipendenti. Concentrati su questo approccio in 4 punti.

Che cos'è un piano di sviluppo delle competenze?

Dal 1 gennaio 2019 il piano formativo diventa il piano di sviluppo delle competenze. Riunisce tutte le attività di formazione del datore di lavoro per i suoi dipendenti. Poiché l'azione di formazione raggiunge un obiettivo professionale, ogni dipartimento valuterà le esigenze di formazione dei propri dipendenti.

Al termine della formazione, i dipendenti avranno acquisito nuove conoscenze e know-how. Saranno inoltre in grado di aggiornare o rafforzare le loro conoscenze ed esperienze per mantenere la loro posizione attuale o futura.

Lo sviluppo delle competenze può essere fatto attraverso coaching personale o di gruppo. Anche incontri professionali in occasione di fiere o forum di lavoro sono parte di un piano di sviluppo delle competenze.

Lo sviluppo di un piano di sviluppo delle competenze non è obbligatorio per il datore di lavoro, ma è altamente raccomandato. Questa azione sulle risorse umane aiuta a sviluppare il senso di appartenenza dei dipendenti. In effetti, un dipendente integrato in un piano di sviluppo delle competenze sarà produttivo e motivato.

Chi sono le parti interessate in un piano di sviluppo delle competenze?

Due parti sono interessate dal piano di sviluppo delle competenze:

Il datore di lavoro

Può interessare tutte le aziende che si tratti di una VSE, di una PMI o di un settore. L'attuazione e l'attuazione del piano di sviluppo delle competenze è una decisione del datore di lavoro. Quest'ultimo infatti non può utilizzarlo se non ne sente il bisogno.

I collaboratori

Tutti i dipendenti, siano essi dirigenti, dirigenti o operatori, possono far parte di un piano di sviluppo delle competenze. Fa parte del normale contratto di lavoro. Una volta che un dipendente è stato informato di una formazione per lo sviluppo delle competenze, quest'ultimo deve partecipare. Si noti che anche i dipendenti con contratti a tempo determinato o durante periodi di prova possono essere inclusi nel piano di sviluppo delle competenze. Ma dipende dalle aziende.

Il rifiuto del dipendente di partecipare alla formazione potrebbe essere considerato come un'insubordinazione con conseguente cattiva condotta professionale. La giustificata assenza di un dipendente durante la formazione perché è in congedo per malattia o in congedo. Ovviamente non ha conseguenze.

Inoltre, se un dipendente non è stato incluso nel piano di sviluppo delle competenze, può chiedere di partecipare dopo un colloquio con il proprio N + 1 (gerarchia). Quest'ultimo giustificherà le sue esigenze con un'intervista e una valutazione.

Il dipendente manterrà tutti i suoi diritti durante la formazione. Il suo compenso e benefici rimangono invariati. Se si verificano incidenti durante l'allenamento, questo sarà considerato un incidente sul lavoro.

Il dipendente assente durante la formazione può beneficiare di una sessione di riparazione se la sua assenza è stata giustificata. Come il riposo medico, il ricovero in ospedale o un imperativo familiare. Il congedo, anche se pianificato oltre a permessi eccezionali, non fa parte di un'assenza giustificata per la formazione di competenze mancanti.

Come impostare un piano di sviluppo delle competenze?

Lo sviluppo di un piano di sviluppo delle competenze facilita la formazione. La sua implementazione inizia con il rilevamento delle esigenze di formazione.

Ad esempio: tu sei il responsabile delle comunicazioni, il tuo compito è gestire le comunicazioni interne ed esterne. Hai bisogno di formazione in comunicazione digitale per ottimizzare la reputazione della tua azienda. Se l'argomento è nuovo per te o se hai alcune nozioni di base su cui imparare di più. Avrai bisogno di una formazione in comunicazione digitale.

Il tuo N + 1 invia la richiesta alla gerarchia sotto forma di documento. Deve includere il valore aggiunto, gli impatti e la durata della formazione per l'azienda. Dopo la convalida della gerarchia, la richiesta andrà alle risorse umane, che cercheranno il fornitore di servizi appropriato per eseguire la formazione. La formazione può aver luogo all'interno o all'esterno dell'azienda. Il costo sarà a carico del datore di lavoro.

Alla fine della formazione, ti verrà inviata una valutazione dal vivo dei risultati. Questo determinerà il livello di abilità che hai acquisito sul campo. Inoltre, verrà effettuata anche una valutazione delle competenze per valutare i risultati. Questa azione viene eseguita durante i periodi di valutazione secondo il calendario della tua azienda. In generale, le strutture formalizzate effettuano valutazioni delle competenze ogni trimestre o due volte l'anno.

Il piano di sviluppo delle competenze deve portare a un risultato tangibile per l'azienda. Oltre alle conoscenze dei dipendenti, la struttura deve, tra le altre cose, aver aumentato la sua notorietà sui social network.

Come riconoscere che un piano di sviluppo delle competenze ha avuto successo?

Molti leader non riconoscono l'efficacia di un piano di sviluppo delle competenze. Questo potrebbe essere uno dei motivi per cui. Alcune strutture non ritengono necessario inviare formazione ai propri dipendenti. Pensano che imparando sul lavoro, le abilità si svilupperanno da sole.

Tuttavia, molti indicatori di prestazione possono essere misurati attraverso l'attuazione di un'azione formativa. Se prendiamo l'esempio di un responsabile della comunicazione che ha seguito una formazione in Gestione della comunità, ad esempio. Il partecipante avrà acquisito diverse competenze, come la pratica del marketing inbound, gli studi analitici e la padronanza degli strumenti digitali. Tra le altre cose, puoi sentire la tua motivazione e il tuo senso di appartenenza.

La cosa migliore da fare per ottenere risultati reali. È una sorta di prova in anticipo delle tue abilità. E quello, qualunque sia il campo. Se, nei prossimi sei mesi, ti alleni da solo. Sulla creazione di tutti i tipi di dashboard in Excel. Che poi, non appena se ne presenta l'opportunità, ti offre ai tuoi colleghi. O il tuo capo, fantastici grafici di tracciamento. È chiaro che quando chiedi una formazione in Excel. Nessuno dubiterà dell'utilità di questa formazione. Le tue abilità sono già state dimostrate. Sarà solo una semplice formalità. La possibilità per te di aumentare la tua esperienza.