Le vere sfide affrontate dai team manager
Passare dal ruolo di esperto a quello di manager rappresenta una sfida importante. Sebbene percepita come una promozione lusinghiera, questa transizione nasconde molte insidie. Senza le qualità richieste, il nuovo ruolo di gestione del team si trasforma rapidamente in un vero e proprio percorso a ostacoli. Perché al di là delle competenze aziendali, guidare un team richiede competenze umane e manageriali molto specifiche.
La missione principale è definire la roadmap. Si tratta di definire con chiarezza l’obiettivo comune da raggiungere, stabilendo poi i metodi e le priorità per raggiungerlo. Ma il manager deve anche saper delegare in modo efficace i compiti da svolgere. Senza dimenticare le fasi essenziali di ristrutturazione quando necessario, garantendo costantemente che la motivazione del team sia mantenuta intatta.
Le 6 qualità essenziali per diventare un leader ammirato
A livello comportamentale la serenità rappresenta un prerequisito fondamentale. Mantenere la calma e controllare lo stress evita di trasmetterlo alle truppe. Grande disponibilità e reale ascolto sono anche tra i fondamenti richiesti per rispondere alle diverse richieste. Fondamentale è anche la capacità di disinnescare gli inevitabili conflitti all’interno del gruppo.
In termini di know-how manageriale, l’adozione della mentalità di un “leader servitore” è la chiave di volta. Lontano dall'immagine di un leader autoritario, il buon manager rimane attento a dare alla sua squadra tutti i mezzi per avere successo. Si mette così al suo servizio creando un ambiente favorevole. Infine, una reale capacità di adattamento rimane essenziale per reagire con agilità di fronte a eventi imprevisti da gestire.
Formatevi continuamente per sviluppare la vostra leadership
Pochi individui nascono con un talento manageriale compiuto. La maggior parte delle qualità di cui sopra vengono acquisite attraverso l'esperienza e una formazione adeguata. Non c'è bisogno di farsi prendere dal panico però! Molteplici risorse ti consentono di progredire attivamente su questi diversi aspetti.
I programmi aziendali mirano, ad esempio, al processo decisionale, alla leadership o alla comunicazione. Il coaching individuale è anche una strada molto gratificante per lavorare sui propri punti di forza e sulle aree di miglioramento. Puoi anche trarre grandi vantaggi dallo scambio di migliori pratiche con altri team leader. La cosa principale resta dimostrare umiltà e adottare un approccio di apprendimento continuo.
Coltivando nel tempo queste 6 qualità essenziali, diventerai senza dubbio il manager stimolante e premuroso che i tuoi dipendenti sognano. Il vostro gruppo potrà allora dare il meglio di sé, sostenuto dalla vostra illuminata leadership.
