世界はますます複雑になり、意思決定をより迅速に行う必要があります。 アジャイル手法は、IT の世界の新しい課題に対する具体的な答えを提供します。 このビデオ チュートリアルでは、フランスに到着して以来アジャイル手法を使用しているプログラマーの Benoit Gantoum が、それらを理解して適用するのに役立ちます。 プロジェクト マネージャーおよびアジャイル手法の基本原則を理解したい人は、アジャイル手法をプロジェクトに統合するための方法論的フレームワークを学習します。

アジャイル マニフェストの 12 の原則とは?

アジャイル マニフェストとその結果としての方法論は、12 つの主要な価値に基づいています。 これらの価値観に基づいて、チームのニーズに簡単に適応できる 12 のアジャイル原則を自由に使用できます。 機敏な価値が家の耐荷重壁である場合、これらのXNUMXの原則は家が建てられる空間です.

アジャイル マニフェストの 12 の原則を一言で言えば

  1. 機能を定期的かつタイムリーに提供することで、顧客満足度を確保します. 製品を定期的に更新することで、顧客は期待する変更を得ることができます。 これにより、満足度が向上し、安定した収入の流れが保証されます。
  2. プロジェクト終了後もニーズの変化に対応。 アジャイル フレームワークは柔軟性に基づいて構築されています。 アジャイルのような反復プロセスでは、硬直性は無限に有害であると見なされます。
  3. 機能するソリューションを提供します。 最初の原則は、付加価値のあるソリューションは、顧客がより良い製品を見つけるために他の場所に行く可能性を減らすことが多いということです.
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      4. 共同作業を促進する. アジャイル プロジェクトではコラボレーションが重要です。誰もが他のプロジェクトに関心を持ち、志を同じくする人々ともっと協力することが重要だからです。

  1. 利害関係者のモチベーションを確保する。 プロジェクトに取り組んでいるやる気のある人々。 チームが目標を達成することを決意している場合、アジャイル ソリューションは最も効果的です。
  2. 効果的なコミュニケーションのためには、個人的な対話に頼ってください。 2001 年以降、私たちのコミュニケーションは大きく変わりましたが、この原則は今でも有効です。 分散したチームで作業している場合は、時間をかけて、Zoom などで顔を合わせてコミュニケーションを取ってください。
  3. 機能的な製品は進歩の重要な指標です. アジャイル環境では、チームが最初に注目すべきは製品です。 これは、製品の開発が成功することを意味し、優先事項でなければなりません。
  4. ワークロード管理。 アジャイル モードで作業することは、迅速な作業と同義の場合もありますが、重大な疲労につながるべきではありません。 したがって、ワークロードはプロジェクト全体で制御する必要があります。
  5. 敏捷性を高めるために常に完璧を目指してください。 チームが XNUMX つのスプリントで優れた製品またはオプションを作成した場合、その結果は次のスプリントでさらに最適化できます。 質の高い仕事を一貫して生み出すことで、チームはより速く仕事をすることができます。
  6.  成功への第 XNUMX の鍵はシンプルさです. 最善の解決策が最も単純な解決策である場合があります。 柔軟性は、複雑な問題に対するシンプルな答えを備えたシンプルさと研究と同義です。
  7.  独立したチームはより多くの価値を生み出します。 積極的に価値を創造するチームは、会社の最も重要なリソースであることを忘れないでください。 彼らは、どうすればより効果的になれるかを定期的に考えています。
  8. 状況に応じて定期的に調整。 アジャイル プロセスには、チームが結果を分析し、将来に向けてアプローチを調整する会議が含まれることがよくあります。
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