私たちはどのような努力について話しているのですか？
あなたは、従業員と同様に、仕事の目的に厳密に関連していない多くの行動を実行します。仕事のペースを一時的に変更し、指示をより適切に伝達するために上司に詳細を尋ね、それでも提案を行います。何もあなたに義務を負わず、あなたの協力者の何人かを助けることなど。 テレワークは、実行するタスクから特に生じるもの以外のこのカテゴリの作業に分類されることがわかります。 それを考慮に入れるのに長い時間がかかりました。 彼らを認定するためのモデルを確立したのは、80年代初頭の社会学者であるヨハネスジークリストでした。 彼はXNUMXつの取り組みを強調しました。
- 受けた努力： これらは、環境から生じる制約に対応するために従業員によって実行されるアクションです...
