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適切なタイミングであなたの決定とその結果を表現する

タイミングは非常に重要です。 その実装に関して決定が早すぎると発表すると、不確実な時期が生じ、有害になる可能性があります。 しかし、発表が遅すぎて、従業員が一歩下がって結果のより詳細な説明を得る機会がない場合、彼らが信仰の従順に直面しているように感じさせるリスクがあります。

タイミングは、結果に対処する際にチームをどのように関与させるかを考慮に入れます。 ただし、発表の瞬間からチームへの結果の説明までの時間の経過が、この反省を可能にするのに十分であることが正確に必要です。

要点をまっすぐに

不人気な発表の時点で、あなたは典型的な罠に陥る危険があります:経済的文脈、競争の位置付けを呼び起こすことによって決定の理由からあなたの介入を始めてください...それでも決定に関する情報を持っていません-さらに、チームはあなたがどこから来たのか疑問に思い、もう実​​際には聞いていません。 そのような態度の望ましくない影響は、あなたの発言に疑いと不信感を生み出すことです。

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