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特に、従業員が達​​成した作業を評価し、新しい目標を設定し、従業員が直面する期待と困難をよりよく理解するために、年次評価インタビューを設定しました。 これは、場合によっては、それらを再構成したり、祝福したりする機会にもなります。

より良い結果を得るには、簡単ではない場合でも、年次インタビューを年次昇給の問題から切り離します。

最初のステップとして個別のインタビューを整理し、数週間で昇給の問題に取り組みませんか? 対話はより建設的になり、あなたの従業員は彼らに平準化された批判について自分自身を正当化しようとはしません...

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