チームマネージャーが直面する本当の課題
エキスパートの役割からマネージャーの役割への移行は大きな課題です。この移行はお世辞のような昇進だと思われていますが、多くの落とし穴が隠されています。必要な資質がなければ、チーム管理という新しい役割はすぐに本当の障害物コースに変わります。なぜなら、チームを率いるには、ビジネスの専門知識を超えて、非常に特殊な人間的および管理的スキルが必要だからです。
主な使命はロードマップを定義することです。これには、達成すべき共通の目標を明確に設定し、それを達成するための方法と優先順位を確立することが含まれます。しかし、マネージャーは実行すべきタスクを効果的に委任する方法も知っておく必要があります。必要に応じて再構築するという重要な段階を忘れずに、常にチームのモチベーションを維持できるようにします。
尊敬されるリーダーになるために必要な6つの資質
行動レベルでは、静けさが基本的な前提条件となります。落ち着いてストレスをコントロールすることで、ストレスが軍隊に伝わるのを防ぎます。優れた可用性と真のリスニングも、さまざまな要求に応えるための基本です。グループ内の避けられない対立を和らげる能力も重要です。
経営ノウハウとしては「サーバントリーダー」の考え方が鍵となります。権威主義的なリーダーのイメージとは程遠く、優れたマネージャーはチームが成功するためのあらゆる手段を与えることに常に注意を払っています。このようにして、彼は自分に奉仕しやすい環境を作り出すことに努めています。最後に、管理すべき予期せぬ出来事に直面したときに機敏に対応するには、真の適応能力が依然として不可欠です。
リーダーシップを発揮するために継続的にトレーニングを行う
生まれながらに優れた管理能力を持った人はほとんどいません。上記の資質のほとんどは、経験と適切なトレーニングによって獲得されます。でもパニックになる必要はありません！複数のリソースを使用すると、これらのさまざまな側面を積極的に進めることができます。
企業プログラムは、たとえば、意思決定、リーダーシップ、コミュニケーションなどを対象としています。個別コーチングは、自分の強みや改善すべき領域に取り組むための非常にやりがいのある手段でもあります。また、他のチーム リーダーとベスト プラクティスを交換することによって大きな利益を得ることができます。重要なのは、謙虚さを示し、継続的な学習アプローチを採用することです。
これら 6 つの重要な資質を時間をかけて培うことで、あなたは間違いなく、従業員が夢見る刺激的で思いやりのあるマネージャーになれるでしょう。そうすれば、あなたのグループは、あなたの賢明なリーダーシップのサポートを受けて、最善を尽くすことができるようになります。
