内部モビリティ：どのような戦略、どのようなサポートシステム？

従業員のプロジェクトが個人的な選択の結果であるか専門家の義務の結果であるかにかかわらず、決定は中立ではなく、可能な限りサポートされるに値します。 また、内部モビリティがGPECポリシーの主要な要素としての人事ミッションの不可欠な部分である場合、その成功は経営陣の関与に依存します。 したがって、経営陣と人事部門との間の交換で構成される人事レビュー（または「人事レビュー」）が不可欠です。 これにより、会社の才能のグローバルなビジョンと効率的な共有が可能になります。

予想される内部開発の目録。 適切なコミュニケーション計画。 リスク測定; モビリティプロジェクトに開かれた才能の特定。

もちろん、次のステップは、スキル開発計画を適応させることにあります。これには、内部モビリティのコンテキストでXNUMXつの貴重なデバイスを追加できます。

スキル評価： その名前が示すように、それはあなたが動員することができるあなたの従業員のすべてのスキルを更新することを可能にするだけでなく、彼らの願望を引き出し、そしておそらく彼らを一致させることもできます