多くのチームは、アジャイル ミーティングでより効率的に作業できることに気付きました。 生産性は、明確で構造化された作業にかかっています。 チームが常に時間どおりに作業できるように、すべてのタスクに締め切りが設定されています。 このワークショップでは、アジャイル プロセスの専門家である Doug Rose が、アジャイル ミーティングをより効果的にする方法を説明します。 計画、主要な会議の開催、スプリントのスケジューリングなどの主要な活動に関するアドバイスを提供します。 また、よくある間違いを回避し、プロジェクトを一貫して進める方法も学びます。
より生産的な会議
絶えず変化するビジネスの世界では、組織は生産性と創造性を高めるために適応する必要があります。 会議は必須であり、柔軟性はますます重要になっています。 アジャイル手法について聞いたことがあるかもしれませんが、それは何ですか? これは近年進化した現代的な概念ですが、新しいものではありません。1990 年代初頭に始まり、プロジェクト管理とチームワークを再定義しました。 プロジェクトに関わるすべての関係者間の対話を促進します。
アジャイル方法論とは？
詳細に入る前に、いくつかの基本的な概念を見てみましょう。 前に述べたように、過去 XNUMX 年間で、アジャイル開発はソフトウェア開発の標準になりました。 アジャイル手法は、他のセクターや企業でも使用されています。 好むと好まざるとにかかわらず、その絶大な人気は否定できません。 まだ慣れていない場合は、基本を理解してください。
アジャイル手法について知っておくべきことは、アジャイル手法はしばしば作業方法 (段階的なプロセス) として説明または認識されていますが、実際には思考と労務管理のフレームワークであるということです。 このフレームワークとその指針となる原則は、アジャイル ソフトウェア開発マニフェストで説明されています。 アジャイルは一般的な用語であり、特定の方法論を意味するものではありません。 実際、さまざまな「アジャイル方法論」（スクラムやかんばんなど）を指しています。
従来のソフトウェア開発では、開発チームは多くの場合、単一のソリューションを使用して製品を完成させようとします。 問題は、数か月かかることが多いことです。
一方、アジャイルチームはスプリントと呼ばれる短い期間で作業します。 スプリントの長さはチームによって異なりますが、標準の長さは XNUMX 週間です。 この期間中、チームは特定のタスクに取り組み、プロセスを分析し、新しいサイクルごとに改善を試みます。 最終的な目標は、後続のスプリントで繰り返し改善できる製品を作成することです。
