Managers duwe peran kunci ing ngatur tim, nanging papane ora gampang.
Dijupuk antarane atasan lan karyawan, tekanan kasebut kadhangkala kuwat banget.
Iki ora tanpa akibat ing atmosfer ing perusahaan lan ing kualitas karya.

Supaya supaya ora duwe sesambungan karo manajer sampeyan dadi beracun, kene sawetara tips lan rekomendasi.

Nampa kasunyatan manawa dheweke iku unggul:

Iki minangka perkara sing kita deleng utamane ing karyawan enom, dheweke angel nampa manawa ana wong sing diselehake ing ndhuwur ing hirarki perusahaan.
Senajan iki sejatine struktural, prinsip "unggul" bisa dadi masalah.
Ing kasus kasebut, sampeyan kudu nglebokake barang kasebut ing konteks.
Kanggo tim sing efektif, kudu dipimpin dening pimpinan, kayata ing sajrone karya kelompok.
Aja cepet-cepet mikir yen manajer sampeyan ana kanggo nimbulaké masalah, nanging, kanthi nalisir, kanggo mbantu sampeyan nggarap kanthi efektif.

Aja ngerteni manajer sampeyan minangka wong sing kuat banget:

Maneh, iku bias sing akeh karyawan duwe.
Pangurus sampeyan ora bisa dikalahake, dheweke uga ana ing tekanan saka atasane.
Ngerti carane nggawe keputusan sing benerNgatur tim utawa nyekel tenggat wektu iku kabeh sing bisa mangaruhi manajer lan bisa kedadeyan sing nuduhake tekanan ing tim kasebut.
Ing kasus iki, siji kudu ngerti carane nuduhake sabar lan empati.

maca  Carane ora njaluk nyusahake ing karya?

Pangatur sampeyan manungsa, kaya panjenengan:

Ing ngarepe manajer sing uga ngaku, malah otoritarian, sampeyan bisa lali yen wong iku kaya wong liya.
Iku ora amarga dheweke unggul yen dheweke ora duwe masalah pribadi utawa profesional.
Supaya sampeyan kudu ngelingi yen ana konflik, sampeyan ora tansah tanggung jawab marang sampeyan lan sampeyan uga duwe tanggung jawab sing bakal sampeyan kudu nganggep.
Mulane ora ana gunane kanggo mbuwang kabeh ing punggung.

Kanggo ngerti cara ngomong mandeg:

Sawetara manajer nggunakake lan nyalahake status lan ing kasus iki perlu ngerti carane ngomong mandeg.
Aja ngenteni kahanan sing luwih dhuwur kanggo ngomong babagan iki.
Rembugan babagan subyek karo manajer, wartawan babagan apa sing ora cocog karo sampeyan lan yen ora pengin krungu apa-apa, aja ragu-ragu ngomong karo HRD sampeyan.
Sing paling penting tansah kanggo hak istimewa dialog kasebut, sing apik esuk, sampeyan kudu ngurangi kabeh masalah kanggo komentar sing ora dikarepake.