Donya dadi luwih rumit lan keputusan kudu luwih cepet. Metode Agile menehi jawaban konkrit kanggo tantangan anyar ing jagad IT. Ing tutorial video iki, Benoit Gantoum, programmer sing wis nggunakake cara sing lincah wiwit tekan Prancis, bakal mbantu sampeyan ngerti lan ngetrapake. Manajer proyek lan sing pengin ngerti prinsip dhasar metode tangkas bakal sinau kerangka metodologis kanggo nggabungake metode tangkas menyang proyeke.
Apa 12 prinsip Manifesto Agile?
Manifesto Agile lan metodologi sing diasilake adhedhasar papat nilai utama. Adhedhasar nilai kasebut, 12 prinsip tangkas sing bisa gampang adaptasi karo kabutuhan tim sampeyan. Yen nilai lincah minangka tembok omah sing ngemot beban, 12 prinsip iki minangka papan sing dibangun omah.
12 prinsip manifesto tangkas kanthi ringkes
- Njamin kepuasan pelanggan liwat pangiriman fitur sing reguler lan pas wektune. Kanthi nganyari produk kanthi rutin, para pelanggan entuk owah-owahan sing dikarepake. Iki nambah kepuasan lan njamin aliran penghasilan sing tetep.
- Adaptasi kanggo ngganti kabutuhan, sanajan sawise mburi proyek. Kerangka Agile dibangun kanthi keluwesan. Ing proses iteratif kaya Agile, rigidity katon minangka ngrugekake tanpa wates.
- Nyedhiyani solusi sing bisa. Prinsip pisanan yaiku solusi sing nambah nilai asring nyuda kemungkinan pelanggan bakal pindhah menyang papan liya kanggo nemokake produk sing luwih apik.
4. Ningkatake karya kolaborasi. Kolaborasi penting ing proyek Agile amarga penting kanggo kabeh wong kanggo narik minat proyek liyane lan kerja bareng karo wong sing padha.
- Njamin motivasi para pemangku kepentingan. Wong sing motivasi kerja ing proyek kasebut. Solusi lincah paling apik nalika tim wis tekad kanggo nggayuh tujuane.
- Ngandelake dialog pribadi kanggo komunikasi sing efektif. Komunikasi kita wis akeh owah-owahan wiwit 2001, nanging prinsip iki tetep bener. Yen sampeyan kerja ing tim sing bubar, gunakake wektu kanggo komunikasi adhep-adhepan, contone liwat Zoom.
- Produk fungsional minangka indikator kemajuan sing penting. Ing lingkungan sing lincah, produk minangka perkara pisanan sing kudu fokus ing tim. Iki tegese pangembangan produk sukses, kudu dadi prioritas.
- Manajemen beban kerja. Makarya ing mode Agile kadhangkala sinonim karo kerja cepet, nanging ora bakal nyebabake kesel banget. Mulane, beban kerja kudu dikontrol ing saindhenging proyek.
- Tansah ngudi kasampurnan kanggo nambah prigel. Yen tim nggawe produk utawa pilihan sing apik ing siji sprint, asil kasebut bisa luwih dioptimalake ing sprint sabanjure. Tim bisa kerja luwih cepet yen terus-terusan ngasilake karya sing berkualitas.
- Kunci sepuluh kanggo sukses yaiku kesederhanaan. Kadhangkala solusi sing paling apik yaiku solusi sing paling gampang. Fleksibilitas sinonim karo kesederhanaan lan riset, kanthi jawaban sing gampang kanggo masalah sing rumit.
- Tim independen nggawe nilai luwih. Elinga yen tim sing aktif nggawe nilai minangka sumber daya perusahaan sing paling penting. Padha ajeg nggambarake carane padha bisa dadi luwih efektif.
- Pangaturan reguler gumantung ing kahanan. Proses lincah asring melu rapat ing ngendi tim nganalisa asil lan nyetel pendekatan kanggo masa depan.
