ამ ინტერვიუების სერიაში ავტორი, მეწარმე, ევანგელისტი და ბიზნესმენი გაი კავასაკი განიხილავს ბიზნეს სამყაროს სხვადასხვა ასპექტს. ისწავლეთ როგორ დააწესოთ პრიორიტეტები, თავიდან აიცილოთ წარუმატებელი ბიზნეს გეგმები, შექმენით პროტოტიპები, იწინასწარმეტყველოთ ახალი ბაზრები, გამოიყენოთ სოციალური მედია და მრავალი სხვა. ამ უფასო ვიდეო სესიის დასასრულს თქვენ გექნებათ უფრო პრაქტიკული და დინამიური მიდგომა ბიზნესისა და მისი ურთიერთობის მიმართ სოციალურ მედიასთან.

ბიზნეს გეგმის შედგენა

პირველ რიგში, გააკეთებთ მოკლე პრეზენტაციას და წარმოგიდგენთ თქვენს ბიზნეს გეგმას.

ბიზნეს გეგმის პროექტი შეიძლება დაიყოს სამ ნაწილად.

– ნაწილი 1: პროექტის, ბაზრისა და სტრატეგიის შესავალი.

– ნაწილი 2: პროექტის მენეჯერის, გუნდისა და სტრუქტურის პრეზენტაცია.

– ნაწილი 3: ფინანსური პერსპექტივები.

ნაწილი 1: პროექტი, ბაზარი და სტრატეგია

ბიზნეს გეგმის ამ პირველი ნაწილის მიზანია განსაზღვროს თქვენი პროექტი, პროდუქტი, რომლის შეთავაზებაც გსურთ, ბაზარი, რომელშიც გსურთ მუშაობა და სტრატეგია, რომლის გამოყენებაც გსურთ.

ამ პირველ ნაწილს შეიძლება ჰქონდეს შემდეგი სტრუქტურა:

  1. გეგმა/წინადადება: მნიშვნელოვანია ნათლად და ზუსტად აღწეროთ პროდუქტი ან სერვისი, რომლის შეთავაზებაც გსურთ (ფუნქციები, გამოყენებული ტექნოლოგიები, უპირატესობები, ფასი, სამიზნე ბაზარი და ა.შ.)
  2. ბაზრის ანალიზი, რომელშიც თქვენ მუშაობთ: მიწოდებისა და მოთხოვნის შესწავლა, კონკურენტების ანალიზი, ტენდენციები და მოლოდინები. ამ მიზნით შეიძლება გამოყენებულ იქნას ბაზრის კვლევა.
  3. პროექტის განხორციელების სტრატეგიის პრეზენტაცია: ბიზნეს სტრატეგია, მარკეტინგი, კომუნიკაცია, მიწოდება, შესყიდვები, წარმოების პროცესი, განხორციელების განრიგი.
READ  მომხმარებელთა ლოიალობის მოსაპოვებლად

პირველი ნაბიჯის შემდეგ ბიზნეს გეგმის მკითხველმა უნდა იცოდეს რას სთავაზობთ, ვინ არის თქვენი სამიზნე ბაზარი და როგორ დაიწყებთ პროექტს?

ნაწილი 2: პროექტის მენეჯმენტი და სტრუქტურა

ბიზნეს გეგმის მე-2 ნაწილი ეძღვნება პროექტის მენეჯერს, პროექტის გუნდს და პროექტის ფარგლებს.

ამ განყოფილების სურვილისამებრ შეიძლება ორგანიზებული იყოს შემდეგნაირად:

  1. პროექტის მენეჯერის პრეზენტაცია: გამოცდილება, გამოცდილება და უნარები. ეს საშუალებას მისცემს მკითხველს შეაფასოს თქვენი უნარები და დაადგინოს, შეძლებთ თუ არა ამ პროექტის დასრულებას.
  2. პროექტის დაწყების მოტივაცია: რატომ გსურთ ამ პროექტის განხორციელება?
  3. მენეჯმენტის გუნდის ან პროექტში ჩართული სხვა ძირითადი ადამიანების პრეზენტაცია: ეს არის პროექტში ჩართული სხვა ძირითადი ადამიანების პრეზენტაცია.
  4. კომპანიის სამართლებრივი სტრუქტურისა და კაპიტალის სტრუქტურის პრეზენტაცია.

ამ მეორე ნაწილის დასასრულს, ადამიანს, რომელიც კითხულობს ბიზნეს გეგმას, აქვს ელემენტები, რათა მიიღოს გადაწყვეტილება პროექტზე. მან იცის, რა იურიდიულ საფუძველს ეყრდნობა. როგორ განხორციელდება და როგორია სამიზნე ბაზარი?

ნაწილი 3: შეფასებები

ბიზნეს გეგმის ბოლო ნაწილი ფინანსური პროგნოზებისგან შედგება. ფინანსური პროგნოზები უნდა შეიცავდეს მინიმუმ შემდეგს:

  1. საპროგნოზო შემოსავლის განცხადება
  2. თქვენი დროებითი ბალანსი
  3. თვეში დაგეგმილი ფულადი ნაკადების პრეზენტაცია
  4. დაფინანსების რეზიუმე
  5. ინვესტიციის ანგარიში
  6. ანგარიში საბრუნავი კაპიტალისა და მისი მუშაობის შესახებ
  7. ანგარიში მოსალოდნელი ფინანსური შედეგების შესახებ

ამ ბოლო ნაწილის დასასრულს, ბიზნეს გეგმას კითხულმა უნდა გაიგოს, არის თუ არა თქვენი პროექტი განხორციელებადი, გონივრული და ფინანსურად სიცოცხლისუნარიანი. მნიშვნელოვანია დაწეროთ ფინანსური ანგარიშგება, შეავსოთ ისინი შენიშვნებით და დაუკავშიროთ ისინი დანარჩენ ორ ნაწილს.

READ  პორტუგალიური გამოთქმა: ისწავლეთ პორტუგალიურად მშობლიურ ენაზე ლაპარაკი

რატომ პროტოტიპები?

პროტოტიპის შექმნა პროდუქტის განვითარების ციკლის მნიშვნელოვანი ნაწილია. მას აქვს მთელი რიგი უპირატესობები.

ის ადასტურებს, რომ იდეა ტექნიკურად განხორციელებადია

პროტოტიპის მიზანია იდეა რეალობად აქციოს და დაამტკიცოს, რომ პროდუქტი აკმაყოფილებს ტექნიკურ მოთხოვნებს. ამრიგად, ეს მიდგომა შეიძლება გამოყენებულ იქნას:

- შეამოწმეთ ხსნარის ფუნქციონირება.

- შეამოწმეთ პროდუქტი შეზღუდული რაოდენობის ადამიანებზე.

– დაადგინეთ, არის თუ არა იდეა ტექნიკურად განხორციელებადი.

შეიმუშავეთ პროდუქტი მომავალში, შესაძლოა გაითვალისწინოთ მომხმარებლის უკუკავშირი და მოარგოთ იგი სამიზნე ჯგუფის მიმდინარე მოლოდინებს.

დაარწმუნეთ პარტნიორები და მიიღეთ დაფინანსება

პროტოტიპი არის ძალიან ეფექტური ინსტრუმენტი პარტნიორებისა და ინვესტორების მოსაზიდად. ეს საშუალებას აძლევს მათ დარწმუნდნენ პროექტის პროგრესსა და გრძელვადიან პერსპექტივაში.

მას ასევე შეუძლია სახსრების მოზიდვა უფრო მოწინავე პროტოტიპებისთვის და საბოლოო პროდუქტისთვის.

მომხმარებლის კვლევისთვის

გამოფენებსა და სხვა საჯარო ღონისძიებებზე ნიმუშების შეთავაზება ეფექტური სტრატეგიაა. ამან შეიძლება გამოიწვიოს მომხმარებელთა უფრო დიდი ჩართულობა. თუ ისინი დაინტერესებულნი არიან გადაწყვეტით, შეუძლიათ ერთდროულად განათავსონ შეკვეთა.

ამ გზით გამომგონებელს შეუძლია მოაგროვოს საჭირო სახსრები პროდუქტის წარმოებისთვის და ბაზარზე გასატანად.

Ფულის დაზოგვა

პროტოტიპის კიდევ ერთი უპირატესობა ის არის, რომ ეს მნიშვნელოვანი ნაბიჯი დაზოგავს დროსა და ფულს. ეს საშუალებას გაძლევთ შეამოწმოთ თქვენი გამოსავალი და უფრო მეტმა ადამიანმა დაინახოს და მიიღოს იგი.

READ  გახდი თვითდასაქმებული

პროტოტიპის შექმნა გიხსნით დიდი დროისა და ფულის დახარჯვას ისეთი გადაწყვეტილებების შემუშავებისა და გაყიდვისგან, რომლებიც არ მუშაობს ან რომელსაც არავინ ყიდულობს.

განაგრძეთ სტატიის კითხვა ორიგინალ საიტზე →