MAIF-ში არის ჰუმანიზმი, დემოკრატია და სოლიდარობა გულში მუტუალისტური მოდელიe. მართლაც, ყველა ეს ფასეულობა ამ ორმხრივი საზოგადოების, დირექტორების და აგენტების, თანამშრომლების და თუნდაც საერთო კრების არჩეული წევრების ვალდებულებებით არის განპირობებული. MAIF-ის CSR მიდგომა მხარს უჭერს კომპანიის ყველა ბიზნესს. მაგრამ მერე როგორ მენეჯმენტი MAIF-ში ?

რა არის MAIF?

MAIF შეიქმნა 1934 წელს ფინანსური სკანდალებითა და სოციალური კრიზისებით გატანჯული საფრანგეთის შუაგულში. ეს უბრალოდ დაიბადა, როდესაც მასწავლებლები გადაწყვიტა გამოეგონებინა ა ურთიერთდამოუკიდებელი კაპიტალისტური კომპანიებისგან რომლებიც ფულს სანაცვლოდ არაფრის გამომუშავების გარეშე ასხამდნენ. ამ ურთიერთდახმარებას ეწოდა "Mutuelle d'assurance automobile des teachers de France". როდესაც ის შეიქმნა, მას უკვე ჰყავდა 300-ზე მეტი წევრი, რომელთაგან 13 ქალი იყო. Cette ორმხრივი დაზღვევა გადაწყვიტა თავი მოეყარა და ერთ და ერთადერთ პრინციპად აეღო ადამიანი. ამრიგად, თითოეული წევრი ერთდროულად არის მზღვეველი და დაზღვეული. სწორედ ამან აიძულა მისი შეთავაზება სრულიად განსხვავებული ურთიერთდახმარების ფონდის მოდელი მათგან, რაც არსებობს, ნდობამ და ჰუმანიტარულობამ MAIF დღეს ასე წარმატებული გახადა.

დღეს MAIF-ის პრინციპები არ შეცვლილა, ისინი გაუმჯობესდნენ და განვითარდნენ, რათა არ დაივიწყოს საზოგადოების არც ერთი კატეგორიის ადამიანი.

მმართველ ორგანოში წილების 37.50% შეადგენს ატარებენ ქალებს, ხოლო დირექტორთა საბჭოში აქციების 41.67% ქალები არიან წარმოდგენილი. სამწუხაროდ, ეს მაჩვენებლები არც ისე ხშირად გვხვდება სხვა კომპანიებში.. MAIF ამით ამტკიცებს თავის მთლიანობას.

MAIF-ის წევრების მუშაობა და მართვა

MAIF-ში არ არსებობს აქციონერის პოლიტიკა, კომპანია მოქმედებს მარტო მისი წევრების სარგებელი. ამრიგად, ის ანიჭებს უპირატეს როლს ყველაზე ინვესტირებულს, ყველა წევრის ქცევა და ერთგულება იწვევს სამუშაო ჯგუფში შესანიშნავ გაგებას. MAIF-ის აქტივისტები მუდმივად აქტიურობენ საფრანგეთის ყველა რეგიონში ისინი უშუალო კავშირში არიან წევრებთან, რაც მნიშვნელოვნად უწყობს ხელს შესასრულებელი ამოცანების შესრულებას. მათი ვალდებულება ხორციელდება სრულყოფილი კომპლემენტარულობა თანამშრომლებთან, იგივე პერსპექტივით და იგივე ამბიციებით წევრების სამსახურში.

CSR-ის პრინციპების პოპულარიზაციის მიზნით (კორპორაციული სოციალური პასუხისმგებლობა) რომლებიც ძვირფასია MAIF-ისთვის, თანამშრომლებმა გაიგეს, რომ პირველ რიგში უნდა გამოიყენონ ისინი საკუთარ თავზე. სწორედ ამ მიზეზით აქვს MAIF-ს მოწოდებულია CSR-ის პრინციპების ინტეგრირება ყველა საქმიანობაში, რომელიც აუცილებელია მისი ბიზნესის გამართული ფუნქციონირებისთვის:

  • გარემოსდაცვითი პოლიტიკა,
  • აღმასრულებელი კომპენსაციის ან შესყიდვის პოლიტიკა,
  • სოციალური პოლიტიკა.

MAIF აქვს გლობალური გარემოსდაცვითი მიზნები დაკავებული. იგი ცდილობს მაქსიმალურად შეამციროს მისი ყველა აქტივობის შედეგად მიღებული ზემოქმედება, ამავდროულად, მხარს უჭერს საზოგადოების ცნობიერების ამაღლების ინიციატივებს. მაგრამ ასევე, მაქსიმალურად და მისი ყველა წევრის მხარდაჭერით მდგრადი განვითარებისა და გარემოს სამსახურში ინოვაციური შეთავაზებებისა და სერვისების ერთგული. MAIF ორმხრივი სპორტის ერთგული, განათლება და კულტურა რამდენიმე ინიციატივის მხარდაჭერით. მაგალითად, მზღვეველი იღებს თავისუფლებას მხარი დაუჭიროს კოლეჯის სტუდენტებს პირველადი დახმარების ტრენინგში.

ორგანიზატორებს და UNSS-ის ხელმძღვანელებს, მსაჯების დავიწყების გარეშე, მზღვეველებიც თან ახლდებიან. ამრიგად, MAIF-ისთვის მნიშვნელოვანია ხელი შეუწყოს ყველა დისციპლინას რაც ყველას დაეხმარებოდა აყვავებულიყო ცხოვრებაში და დაივიწყეთ ყოველდღიური სტრესი.

დემოკრატიული მმართველობის პოლიტიკა

MAIF-ის ფარგლებში, წევრები ირჩევენ თავიანთ დელეგატებსs თავად, რომლებიც თავის მხრივ ირჩევენ დირექტორთა საბჭოს წევრებს. პრეზიდენტი ირჩევა ამ საბჭოს წევრთაგან. გენერალური მენეჯერი ახორციელებს სტრატეგიას, რომელიც კომპანიამ უნდა დაიცვას. ამრიგად, MAIF განისაზღვრება, როგორც არსება uდემოკრატიული ორგანიზაცია, რაც კომპანიის ინტერესების ღრმა ცოდნის გარანტიას იძლევა. ამრიგად, ჩვენ მივდივართ ჩვენი განმარტებების დასასრულამდე MAIF-ის წევრების ორგანიზების პოლიტიკა.