ცვლილებების მართვის თეორია ეხება გადასვლას ერთი სიტუაციიდან მეორეზე. დღეს ცვლილება მუდმივია. ახალ ბიზნეს სამყაროში ორგანიზაციის ლიდერებს სჭირდებათ მოქნილი სტრატეგიები, რათა რეაგირება მოახდინონ ცვლილებებზე და ფოკუსირდნენ სწორ პრიორიტეტებზე. რა არის კომპანიის ძირითადი ღირებულებები? როგორ შეგიძლიათ თქვენი პროცესების ადაპტირება? როგორ მართავთ რისკებს? როგორ უნდა დაუკავშირდნენ მენეჯერებს ორგანიზაციის სხვა წევრებთან? ამ უფასო ვიდეო ტრენინგით ისწავლეთ როგორ შეცვალოთ თქვენი ბიზნესი სწრაფი სტრატეგიებით.

სწრაფი მეთოდოლოგიის შესავალი

გუნდებისთვის Scrum-ის მიდგომის მიღების გასაღები არის დაინტერესებული მხარეების წახალისება, იფიქრონ მოქნილზე. სწრაფი მეთოდოლოგიების დანერგვამ პრინციპში უნდა შეცვალოს გუნდების მუშაობა და მართვა.

ამიტომ, თქვენ არ გჭირდებათ საქმის კეთების ყველა ხერხის შეცვლა ერთდროულად. იდეალურ შემთხვევაში, Scrum უნდა განხორციელდეს ბლოკებში. უწყვეტი გაუმჯობესების სარგებელი სწრაფად გახდება აშკარა და დაარწმუნებს მათაც კი, ვინც ჯერ კიდევ სკეპტიკურად არის განწყობილი. პროდუქტის ნარჩენების სტრუქტურა დაგეხმარებათ ფოკუსირება მოახდინოთ სხვადასხვა მოთხოვნებზე და ამოცანებზე. სხვა სამშენებლო ბლოკები (ყოველდღიური შეხვედრები, სპრინტები……) მოგვიანებით მოვა. ახალი ელემენტების რაოდენობა დამოკიდებულია გუნდის მოქნილობაზე.

თუ გუნდის წევრები საკმარისად მოტივირებულნი არიან, მთელი მეთოდოლოგია შეიძლება განხორციელდეს პირველი სპრინტიდან. ძალიან მოკლე სპრინტები საშუალებას გაძლევთ შეუფერხებლად დანერგოთ ყველა ინსტრუმენტი, სანამ არ მიიღწევა სწრაფი აზროვნება. მას შემდეგ რაც აითვისებთ ამ მიდგომას, შეგიძლიათ დაუბრუნდეთ ტრადიციულ 2-4 კვირიან სპრინტს.

 როგორ დავძლიოთ დაბრკოლებები და მიკერძოებები Agile-ით მაღალი შედეგების მისაღწევად?

დაიწყეთ მეთოდით გაფანტვის გარეშე

ბევრი კომპანია იწყებს მეთოდოლოგიის მიღებით. ამის მაგალითია Scrum მეთოდოლოგიის დანერგვა. რამდენიმე სპრინტის შემდეგ, ხშირად ხდება შესრულების გაუმჯობესება. თუმცა, სავარაუდოა, რომ მოლოდინი არ გამართლდება. ამ ცუდი შედეგების ბუნებრივი რეაქცია არის იმედგაცრუება და მეთოდოლოგიისადმი ინტერესის დაკარგვა. ეს ბუნებრივი რეაქციაა, მაგრამ მოსალოდნელი შედეგების მიუღწევლობა ასევე სწრაფი მიდგომის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ასპექტია. მნიშვნელოვანია ამ ცვლილებების თვალყურის დევნება და გაგება, რათა უკეთ გავიგოთ ამ მიდგომის გამოყენება კომპანიებში.

არ იფიქროთ, რომ ყველაფერი აგილე მწვრთნელზე უნდა დარჩეს

სწრაფი მენეჯმენტზე გადასვლისას ცვლილებები ხშირად ხდება ერთი ადამიანის გარშემო.სწრაფი მწვრთნელი. გუნდს შეუძლია დაეყრდნოს მათ ცოდნასა და უნარებს საჭირო ცვლილებების განსახორციელებლად. თუმცა, მოქმედების ეს გზა ეწინააღმდეგება მოქნილ მიდგომას.

სწრაფი მწვრთნელები უნდა იყვნენ მოქნილი ლიდერები და არა ლიდერები ტრადიციული გაგებით. ამიტომ განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს კომუნიკაციას და ცოდნის გაზიარებას.

დაამყარეთ საუკეთესო პრაქტიკა სისწრაფისთვის.

მარცხი ადვილია სწრაფი მიდგომის გამოყენებისას. ძნელია წინააღმდეგობა გაუწიო სისწრაფის შესახებ გავრცელებულ მცდარ წარმოდგენას. აქ არის სამი რამ, რაც უნდა გვახსოვდეს გზაზე დასაბრუნებლად.

მორგეთ თქვენი მუშაობის გზა ბიზნესის კეთების გზას.

თქვენი ბიზნესი უნიკალურია. ხალხი, ორგანიზაცია, ინფრასტრუქტურა და მრავალი სხვა ასპექტი უნიკალურია. მას აქვს საკუთარი პიროვნება, რომელიც უნდა აისახოს სწრაფი მეთოდების დაყენებაში. ყოველთვის კარგია სხვების გამოცდილების გათვალისწინება, მაგრამ თქვენ უნდა იპოვოთ საკუთარი ორგანიზაცია. როგორ განვითარდება ვიზუალური მენეჯმენტი? როგორ მოაწყოთ თქვენი სპრინტები? როგორ მოვაწყოთ მომხმარებელთა გამოკითხვები და მომხმარებელთა კომენტარების შეგროვება? ყველა ეს ელემენტი უნდა იყოს გათვალისწინებული სწრაფი გუნდის ორგანიზებისთვის.

შეეცადეთ მოიხსნათ ბარიერები და შექმნათ ცვლილებების თანაბარი შესაძლებლობები.

სწრაფი არის კოლექტიური ცვლილება. ყველამ უნდა იცოდეს რა უნდა გაკეთდეს და ერთად გავაკეთოთ. თითოეული განვითარების პროექტის ღირებულება პროდუქტისთვის, გუნდისთვის და მომხმარებლებისთვის.სხვადასხვა ადამიანების ინფორმირებისა და სტრუქტურირებული ჩართვის საჭიროება. რა როლი აქვს პროექტის მენეჯერს ამ კონტექსტში? ისინი სპორტულ მწვრთნელებს ჰგვანან. ისინი ეხმარებიან ორგანიზაციას ფოკუსირება მოახდინოს თავის მიზნებზე და დაამყაროს ურთიერთობები ბიზნესის სხვა ადამიანებთან. ისინი უზრუნველყოფენ, რომ ყველამ შეიტანოს წვლილი და არა მხოლოდ უფროსი აღმასრულებლები.

რა არის საჭირო ასეთი გუნდის შესაქმნელად? უბრალოდ განავითარეთ კარგი კომუნიკაციის უნარი და იმუშავეთ საკუთარ თავზე. თქვენ უბრალოდ უნდა დახარჯოთ თქვენი დრო და შეინარჩუნოთ ძალისხმევა.

ნუ გადადებთ, მაგრამ არც იჩქაროთ

ჩქარობა არ არის ვარიანტი, თქვენ გჭირდებათ დრო, რომ განავითაროთ სწრაფი ფუნქციონირების გავრცელება. რამდენი გამეორებაა საჭირო ოპტიმალური მანევრირების მისაღწევად? ამ კითხვაზე პასუხის გაცემა შეუძლებელია. მიუხედავად იმისა, რომ მნიშვნელოვანია გაზომვა გამეორებების რაოდენობის და, უპირველეს ყოვლისა, გუნდის მუშაობის თითოეულ გამეორებაზე, არ არსებობს ოპტიმალური სისწრაფე. ყოველი გამეორება მოაქვს ახალ იდეებს და გაუმჯობესების შესაძლებლობებს, მაგრამ უწყვეტი გაუმჯობესების ეს კონცეფცია მუდმივია. როგორ შევინარჩუნოთ მოტივაცია და მობილიზაცია? თუ პირველი ორი პუნქტი კარგად არის გაკეთებული, დანარჩენი ყველაფერი თავისთავად ხდება. სწრაფი სტრატეგიის დანერგვა არის საერთო გუნდის პასუხისმგებლობა და გუნდის თითოეული წევრი პასუხისმგებელია გაუმჯობესებაზე.

სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, სწრაფი გადაწყვეტილებები, პირველ რიგში, განპირობებულია გუნდის გაუმჯობესების სურვილით.

დაბოლოს

ერთი ადამიანისთვის შეიძლება ძალიან რთული იყოს მარტივი ცვლილებების განხორციელება. როდესაც არსებობს საერთო ხედვა, ეს მხოლოდ დროისა და ვალდებულების საკითხია. წარმატების გასაღები არის არა შეგეშინდეთ წარუმატებლობის, არამედ მისი მიღება, მისგან სწავლა და მისი გამოყენება ზრდისთვის. როდესაც ახალი ინიციატივები იწყებს ნაყოფის გამოღებას, ისინი უნდა მივესალმოთ და აღვნიშნოთ, რათა თავიდან აიცილოთ დაბრუნება ძველ კულტურაში. დროთა განმავლობაში, სისწრაფე ხდება კომპანიის ხედვის ნაწილი, იძენს ახალი უნარები და ღირებულებები.

განაგრძეთ სტატიის კითხვა ორიგინალ საიტზე →