უნარების განვითარების გეგმა
კომპანია, რომელსაც სურს განავითაროს თავისი პერსონალი და ამით გაიზარდოს. შეიძლება დაეფუძნოს უნარების განვითარების გეგმას. ეს არის რამდენიმე ტრენინგის მოქმედება, რომლებსაც დამქირავებლის თანხმობა უნდა ჰქონდეს მათ თანამშრომლებზე. ყურადღება გაამახვილეთ ამ 4 პუნქტიან მიდგომაზე.
რა არის უნარების განვითარების გეგმა?
1 წლის 2019 იანვრიდან ხდება სასწავლო გეგმა უნარების განვითარების გეგმა. იგი აერთიანებს დამსაქმებლის ყველა სასწავლო საქმიანობას მისი თანამშრომლებისთვის. იმის გამო, რომ სასწავლო ქმედება აღწევს პროფესიულ მიზანს, თითოეული განყოფილება შეაფასებს საკუთარი თანამშრომლების სასწავლო საჭიროებებს.
ტრენინგის დასრულების შემდეგ, თანამშრომლები შეიძენენ ახალ ცოდნას და ნოუ-ჰაუს. მათ ასევე შეეძლება განაახლონ ან გაამყარონ თავიანთი ცოდნა და გამოცდილება თავიანთი ამჟამინდელი ან მომავალი პოზიციის შესანარჩუნებლად.
უნარების განვითარება შეიძლება განხორციელდეს პირადი ან ჯგუფური მწვრთნელის გზით. დაგეგმილია პროფესიული შეხვედრები სამუშაო ბაზრობებსა თუ ფორუმებზე, როგორც უნარების განვითარების გეგმის ნაწილი.
უნარების განვითარების გეგმის შემუშავება დამსაქმებლისათვის სავალდებულო არაა, მაგრამ რეკომენდირებულია. ადამიანური რესურსების ეს ქმედება ხელს უწყობს თანამშრომლების კუთვნილების გრძნობის განვითარებას. სინამდვილეში, თანამშრომელთა უნარ-ჩვევების განვითარების გეგმაში ინტეგრირებული იქნება პროდუქტიული და მოტივირებული.
ვინ არიან დაინტერესებული მხარეები უნარების განვითარების გეგმაში?
უნარების განვითარების გეგმა ორ მხარეს აწუხებს:
Დამსაქმებელი
ეს შეიძლება ეხებოდეს ყველა კომპანიას, იქნება ეს VSE, მცირე და საშუალო ბიზნესის თუ ინდუსტრიული. უნარების განვითარების გეგმის განხორციელება და განხორციელება დამსაქმებლის გადაწყვეტილებაა. ამ უკანასკნელმა შეიძლება სინამდვილეში არ გამოიყენოს იგი, თუ არ გრძნობს საჭიროებას.
თანამშრომლები
ყველა თანამშრომელი, იქნება ეს მენეჯერები, აღმასრულებლები თუ ოპერატორები, შეიძლება იყოს უნარების განვითარების გეგმის ნაწილი. ეს ნორმალური შრომითი ხელშეკრულების ნაწილია. მას შემდეგ, რაც თანამშრომელს ეცნობა უნარების განვითარების ტრენინგს, ეს უკანასკნელი უნდა დაესწროს. გაითვალისწინეთ, რომ პირობითი ხელშეკრულებების ან საცდელი პერიოდის განმავლობაში დასაქმებული პირებიც კი შეიძლება შეიტანონ უნარების განვითარების გეგმაში. მაგრამ ეს დამოკიდებულია კომპანიებზე.
თანამშრომლის უარი თქვას ტრენინგზე მონაწილეობაზე, შეიძლება ჩაითვალოს შეურაცხყოფად, რამაც გამოიწვია პროფესიონალური გადაცდომა. დასაქმებულის დასაბუთებული არყოფნა ვარჯიშის დროს, რადგან ის იმყოფება ავადმყოფი ან შვებულებაში. რა თქმა უნდა, არანაირი შედეგი არ არის.
გარდა ამისა, თუ თანამშრომელი არ შედის უნარების განვითარების გეგმაში, მათ შეუძლიათ მოითხოვონ მონაწილეობა მიიღონ ინტერვიუში შემდეგ N + 1 (იერარქიაში). ეს უკანასკნელი გაამართლებს მის საჭიროებებს ინტერვიუებით და შეფასებით.
თანამშრომელი ვარჯიშის დროს დაიცავს თავის ყველა უფლებას. მისი ანაზღაურება და სარგებელი უცვლელი რჩება. თუ რაიმე ინციდენტი მოხდა ვარჯიშის დროს, ეს ჩაითვლება სამუშაო უბედურ შემთხვევად.
ტრენინგის დროს არარსებული თანამშრომელი შეიძლება ისარგებლოს სამკურნალო სესიით, თუ მისი არყოფნა გამართლებული იყო. სამედიცინო დასვენების, ჰოსპიტალიზაციის ან ოჯახის იმპერატივის მსგავსად. შვებულება, თუნდაც დაგეგმილი, ასევე განსაკუთრებული შვებულება არ არის გამართლებული არარსებობის უნარის განვითარების ტრენინგისთვის.
როგორ ჩამოვყალიბოთ უნარების განვითარების გეგმა?
უნარების განვითარების გეგმის შემუშავება ხელს უწყობს ტრენინგის ჩაბარებას. მისი განხორციელება იწყება სასწავლო საჭიროებების გამოვლენით.
მაგალითად: თქვენ ხართ კომუნიკაციების მენეჯერი, თქვენი ამოცანაა შიდა და გარე კომუნიკაციების მართვა. თქვენ გჭირდებათ ტრენინგი ციფრულ კომუნიკაციებში თქვენი კომპანიის რეპუტაციის ოპტიმიზაციის მიზნით. თუ საგანი თქვენთვის ახალია ან თუ გაქვთ საფუძვლები, რომ უფრო მეტი გაიგოთ. თქვენ დაგჭირდებათ ტრენინგი ციფრულ კომუნიკაციაში.
თქვენი N + 1 წარუდგენს თხოვნას იერარქიაში დოკუმენტის სახით. იგი უნდა შეიცავდეს დამატებით ღირებულებას, ზემოქმედებას და კომპანიისთვის ტრენინგის ხანგრძლივობას. იერარქიის დადასტურების შემდეგ, მოთხოვნა გადადის ადამიანურ რესურსებზე, რომელიც შეეცდება შესაბამისი მომსახურების მიმწოდებელი ტრენინგის ჩატარების მიზნით. ტრენინგი შეიძლება ჩატარდეს შინაგანად ან კომპანიის გარეთ. ხარჯს დამსაქმებელი დაეკისრება.
ტრენინგის ბოლოს მოგაწვდით მიღწევების პირდაპირ შეფასებას. ეს განსაზღვრავს თქვენს მიერ შეძენილი უნარის დონეს. გარდა ამისა, ასევე განხორციელდება უნარების შეფასება თქვენი შედეგების შესაფასებლად. ეს ქმედება ხორციელდება შეფასების პერიოდში თქვენი კომპანიის კალენდრის შესაბამისად. საერთოდ, ოფიციალური სტრუქტურები ატარებენ უნარების შეფასებას ყოველ მეოთხედში ან წელიწადში ორჯერ.
უნარების განვითარების გეგმა კომპანიისთვის მატერიალურ შედეგამდე უნდა მიგვიყვანოს. გარდა თანამშრომლის ცოდნისა, სტრუქტურამ, სხვა საკითხებთან ერთად, უნდა გაზარდოს თავისი ნოვაცია სოციალურ ქსელებში.
როგორ უნდა აღიაროთ, რომ უნარების განვითარების გეგმა წარმატებულია?
ბევრი ლიდერი არ ცნობს უნარების განვითარების გეგმის ეფექტურობას. ეს შეიძლება იყოს ერთ-ერთი მიზეზი. ზოგი სტრუქტურა საჭიროდ არ თვლიდა თანამშრომლებისთვის ტრენინგის გაგზავნას. ისინი თვლიან, რომ სამსახურზე სწავლის გზით, უნარ-ჩვევები საკუთარი თავისგან განვითარდება.
ამასთან, მრავალი შესრულების ინდიკატორი შეიძლება შეფასდეს სასწავლო მოქმედების განხორციელების გზით. თუ მაგალითისთვის ავიღებთ კომუნიკაციის მენეჯერს, რომელმაც გაიარა ტრენინგი თემის მენეჯმენტში. მონაწილეს შეიძენს რამდენიმე უნარი, მაგალითად, შემომავალი მარკეტინგის პრაქტიკა, ანალიტიკური კვლევები, ასევე ციფრული ხელსაწყოების ოსტატობა. სხვა საკითხებთან ერთად, თქვენ შეგიძლიათ იგრძნოთ თქვენი მოტივაცია და თქვენი კუთვნილების გრძნობა.
საუკეთესო რამ არის რეალური შედეგის მისაღწევად. ეს თქვენი შესაძლებლობების წინასწარ დადასტურებას წარმოადგენს. და ეს, რაც არ უნდა იყოს. თუ მომდევნო ექვსი თვის განმავლობაში მარტო ვარჯიშობთ. Excel- ში ყველა სახის დაფის შექმნაზე. ამის შესაძლებლობა როგორც კი შემოგთავაზებთ კოლეგებს. ან თქვენი ბოსი, შესანიშნავი თვალთვალის სქემა. გასაგებია, როდესაც Excel- ში ტრენინგს ითხოვთ. არავის ეპარება ეჭვი ამ ტრენინგის სასარგებლო თვისებებში. თქვენი შესაძლებლობები უკვე აჩვენეს. ეს მხოლოდ მარტივი ფორმალობა იქნება. თქვენი გამოცდილების გაზრდის შესაძლებლობა.
