Бұл сұхбаттар топтамасында автор, кәсіпкер, евангелист және бизнесмен Гай Кавасаки бизнес әлемінің әртүрлі аспектілерін талқылайды. Басымдықтарды қалай анықтау керектігін, сәтсіз бизнес-жоспарларды болдырмауды, прототиптерді жасауды, жаңа нарықтарды болжауды, әлеуметтік медианы пайдалануды және т.б. үйреніңіз. Осы тегін бейне сессияның соңында сіз бизнеске және оның әлеуметтік медиамен қарым-қатынасына практикалық және серпінді көзқарасқа ие боласыз.

Бизнес-жоспар құру

Алдымен сіз қысқаша презентация жасап, бизнес жоспарыңызды ұсынасыз.

Бизнес-жоспар жобасын үш бөлікке бөлуге болады.

– 1-бөлім: Жобаға, нарыққа және стратегияға кіріспе.

– 2-бөлім: Жоба менеджерінің, топтың және құрылымның презентациясы.

– 3-бөлім: Қаржылық болжам.

1-бөлім: Жоба, нарық және стратегия

Бизнес-жоспардың бірінші бөлігінің мақсаты - жобаңызды, ұсынғыңыз келетін өнімді, сіз жұмыс істегіңіз келетін нарықты және қолданғыңыз келетін стратегияны анықтау.

Бұл бірінші бөлік келесі құрылымға ие болуы мүмкін:

  1. жоспар/ұсыныс: ұсынғыңыз келетін өнімді немесе қызметті (сипаттамалар, қолданылатын технологиялар, артықшылықтар, баға, мақсатты нарық және т.б.) нақты және нақты сипаттау маңызды.
  2. Сіз жұмыс істейтін нарықты талдау: сұраныс пен ұсынысты зерттеу, бәсекелестерді, тенденцияларды және күтулерді талдау. Осы мақсатта маркетингтік зерттеулерді қолдануға болады.
  3. Жобаны іске асыру стратегиясының тұсаукесері: бизнес стратегиясы, маркетинг, коммуникация, жабдықтау, сатып алу, өндіріс процесі, жүзеге асыру кестесі.

Бірінші қадамнан кейін бизнес-жоспардың оқырманы сіз не ұсынатыныңызды, сіздің мақсатты нарықыңыз кім екенін және жобаны қалай бастайтыныңызды білуі керек?

2-бөлім: Жобаны басқару және құрылымы

Бизнес-жоспардың 2-бөлімі жоба менеджеріне, жоба командасына және жобаның көлеміне арналған.

Бұл бөлімді таңдау бойынша келесідей ұйымдастыруға болады:

  1. Жоба менеджерінің презентациясы: фон, тәжірибе және дағдылар. Бұл оқырманға сіздің дағдыларыңызды бағалауға және сіздің осы жобаны аяқтауға қабілетті екеніңізді анықтауға мүмкіндік береді.
  2. Жобаны бастауға мотивация: неге бұл жобаны жасағың келеді?
  3. Менеджмент тобының немесе жобаға қатысатын басқа негізгі адамдардың презентациясы: Бұл жобаға қатысқан басқа да негізгі адамдардың тұсаукесері.
  4. Кәсіпорынның құқықтық құрылымы мен капиталының құрылымымен таныстыру.

Осы екінші бөлімнің соңында бизнес-жоспармен танысқан адамда жоба бойынша шешім қабылдау элементтері бар. Ол қандай заңды негізге сүйенетінін біледі. Ол қалай жүзеге асырылады және мақсатты нарық дегеніміз не?

3-бөлім: Бағалаулар

Бизнес-жоспардың соңғы бөлігі қаржылық болжамдардан тұрады. Қаржылық болжамдар кем дегенде мыналарды қамтуы керек:

  1. болжамды кіріс туралы есеп
  2. сіздің уақытша балансыңыз
  3. айдағы болжамды ақша ағынының презентациясы
  4. қаржыландырудың қысқаша мазмұны
  5. инвестициялық есеп
  6. айналым қаражаты және оның жұмысы туралы есеп
  7. күтілетін қаржылық нәтижелер туралы есеп

Осы соңғы бөлімнің соңында бизнес-жоспарды оқитын адам сіздің жобаңыздың іске асырылуы мүмкін, ақылға қонымды және қаржылық тұрғыдан тиімді екенін түсінуі керек. Қаржылық есеп беруді жазып, оны ескертулермен толықтырып, қалған екі бөліммен байланыстыру маңызды.

Неліктен прототиптер?

Прототиптеу өнімді әзірлеу циклінің маңызды бөлігі болып табылады. Оның бірқатар артықшылықтары бар.

Ол бұл идеяның техникалық мүмкін екенін растайды

Прототип жасаудың мақсаты - идеяны шындыққа айналдыру және өнімнің техникалық талаптарға сәйкестігін дәлелдеу. Осылайша, бұл тәсіл келесі мақсаттарда қолданылуы мүмкін:

– Шешімнің функционалдығын тексеріңіз.

– Өнімді шектеулі адамдарда сынап көріңіз.

– Идеяның техникалық мүмкін екендігін анықтаңыз.

Болашақта өнімді дамытыңыз, мүмкін пайдаланушы пікірлерін ескере отырып және оны мақсатты топтың ағымдағы күтулеріне бейімдеңіз.

Серіктестерді сендіру және қаржыландыруды алу

Прототип жасау серіктестер мен инвесторларды тартудың өте тиімді құралы болып табылады. Бұл оларға жобаның барысы мен ұзақ мерзімді өміршеңдігіне көз жеткізуге мүмкіндік береді.

Ол сонымен қатар жетілдірілген прототиптер мен түпкілікті өнім үшін қаражат тарта алады.

Тұтынушыны зерттеу үшін

Көрмелерде және басқа да бұқаралық іс-шараларда үлгілерді ұсыну тиімді стратегия болып табылады. Бұл тұтынушылардың көбірек қатысуына әкелуі мүмкін. Егер олар шешімге қызығушылық танытса, олар бір уақытта тапсырыс бере алады.

Осылайша өнертапқыш өнімді өндіруге және оны нарыққа шығаруға қажетті қаражатты жинай алады.

Ақшаны үнемдеу үшін

Прототип жасаудың тағы бір артықшылығы - бұл маңызды қадам уақыт пен ақшаны үнемдейді. Бұл сіздің шешіміңізді сынауға және оны көбірек адамдарға көруге және қабылдауға мүмкіндік береді.

Прототип жасау жұмыс істемейтін немесе ешкім сатып алмайтын шешімдерді әзірлеуге және сатуға көп уақыт пен ақшаны ысырап етуден сақтайды.

Бастапқы сайтта мақаланы оқуды жалғастырыңыз →