Өзгерістерді басқару теориясы бір жағдайдан екінші жағдайға өтумен айналысады. Бүгінде өзгеріс тұрақты. Жаңа бизнес әлемінде ұйымдық көшбасшыларға өзгерістерге жауап беру және дұрыс басымдықтарға назар аудару үшін икемді стратегиялар қажет. Компанияның негізгі құндылықтары қандай? Процестерді қалай бейімдеуге болады? Сіз тәуекелдерді қалай басқарасыз? Менеджерлер ұйымның басқа мүшелерімен қалай байланысуы керек? Осы тегін бейне тренинг арқылы ептілік стратегиялары арқылы бизнесіңізді түрлендіру жолын үйреніңіз.
Agile әдістемесіне кіріспе
Командаларды Scrum әдісін қабылдауға тартудың кілті - мүдделі тараптарды епті ойлауға ынталандыру. Agile әдіснамасын енгізу, негізінен, командалардың жұмыс істеу және басқару тәсілін өзгертуі керек.
Сондықтан бір уақытта барлық әрекеттерді өзгертудің қажеті жоқ. Ең дұрысы, Scrum блоктарда жүзеге асырылуы керек. Үздіксіз жетілдірудің артықшылығы тез көрінеді және әлі де күмәнданатындарды да сендіреді. Өнімнің артта қалу құрылымы әртүрлі талаптар мен тапсырмаларға назар аударуға көмектеседі. Басқа құрылыс блоктары (күнделікті кездесулер, спринттер……) кейінірек келеді. Жаңа элементтердің саны команданың икемділігіне байланысты.
Егер команда мүшелері жеткілікті түрде ынталы болса, барлық әдістеме бірінші спринттен бастап жүзеге асырылуы мүмкін. Өте қысқа спринттер епті ойлауға қол жеткізгенге дейін барлық құралдарды біркелкі енгізуге мүмкіндік береді. Бұл тәсілді меңгергеннен кейін дәстүрлі 2-4 апталық спринттерге қайта оралуға болады.
Agile көмегімен жоғары нәтижелерге жету үшін кедергілер мен қиғаштықтарды қалай жеңуге болады?
Шашырап кетпей әдіспен бастаңыз
Көптеген компаниялар әдістемені қабылдаудан бастайды. Бұған мысал ретінде Scrum әдістемесін енгізуді келтіруге болады. Бірнеше спринттен кейін өнімділіктің жақсаруы жиі байқалады. Дегенмен, үміт ақталмауы әбден мүмкін. Бұл нашар нәтижелерге табиғи реакция - көңілсіздік пен әдістемеге қызығушылықты жоғалту. Бұл табиғи реакция, бірақ күтілетін нәтижелерге қол жеткізбеу де икемді тәсілдің маңызды аспектілерінің бірі болып табылады. Бұл тәсілдің компанияларда қолданылуын жақсырақ түсіну үшін осы өзгерістерді сақтау және түсіну маңызды.
Барлығы Agile Coach-де болуы керек деп ойламаңыз
Agile менеджментіне көшкен кезде өзгерістер көбінесе бір адамның айналасында жасалады.Agile жаттықтырушы. Ұжым қажетті өзгерістерді жүзеге асыру үшін өз білімдері мен дағдыларына сүйене алады. Алайда, бұл әрекет ету тәсілі икемді тәсілге қайшы келеді.
Agile жаттықтырушылар дәстүрлі мағынада көшбасшы емес, епті көшбасшы болуы керек. Сондықтан қарым-қатынас пен білім алмасуға ерекше назар аудару керек.
Шапшаңдық үшін ең жақсы тәжірибелерді орнатыңыз.
Шапшаң әдісті қолданғанда сәтсіздікке ұшырау оңай. Agile туралы кең таралған қате түсініктерге қарсы тұру қиын. Міне, жолға оралу үшін үш нәрсені есте ұстау керек.
Жұмыс істеу тәсілін бизнесті жүргізуге бейімдеңіз.
Сіздің бизнесіңіз бірегей. Адамдар, ұйым, инфрақұрылым және басқа да көптеген аспектілер бірегей. Оның өзіндік тұлғасы бар, ол ептілік әдістерді орнатуда көрінуі керек. Басқалардың тәжірибесін ескеру әрқашан жақсы, бірақ сіз өзіңіздің ұйымыңызды табуыңыз керек. Көрнекі басқару қалай дамиды? Спринттерді қалай ұйымдастыруға болады? Тұтынушылар сауалнамасын және пайдаланушы пікірлерін жинауды қалай ұйымдастыруға болады? Шапшаң команданы ұйымдастыру үшін осы элементтердің барлығын ескеру қажет.
Кедергілерді алып тастауға және өзгерістерге тең мүмкіндіктер жасауға тырысыңыз.
Шапшаңдық - бұл ұжымдық өзгеріс. Әркім не істеу керектігін біліп, оны бірлесіп жасау керек. Өнімге, командаға және тұтынушыларға арналған әрбір әзірлеу жобасының құндылығы Әртүрлі адамдарды құрылымдық түрде ақпараттандыру және тарту қажеттілігі. Бұл контексте жоба менеджерінің рөлі қандай? Олар атлетикалық жаттықтырушылар сияқты. Олар ұйымға өз мақсаттарына назар аударуға және бизнестегі басқа адамдармен қарым-қатынас орнатуға көмектеседі. Олар тек жоғары лауазымды тұлғалардың ғана емес, барлығының үлес қосуын қамтамасыз етеді.
Мұндай команда құру үшін не қажет? Тек жақсы қарым-қатынас дағдыларын дамытыңыз және өзіңізбен жұмыс жасаңыз. Сізге тек уақытыңызды жұмсап, күш-жігеріңізді сақтау керек.
Кешіктірмеңіз, бірақ асықпаңыз
Асықпау - бұл опция емес, сізге епті функцияның таралуын дамытуға уақыт қажет. Оңтайлы маневрлілікке жету үшін қанша итерация қажет? Бұл сұраққа жауап беру мүмкін емес. Қайталану санын және ең алдымен әр итерациядағы команданың өнімділігін өлшеу маңызды болғанымен, оңтайлы ептілік жоқ. Әрбір итерация жақсарту үшін жаңа идеялар мен мүмкіндіктер әкеледі, бірақ бұл үздіксіз жетілдіру тұжырымдамасы тұрақты болып табылады. Мотивация мен жұмылдыруды қалай сақтауға болады? Алғашқы екі тармақ жақсы орындалса, қалғанының бәрі өздігінен жүреді. Шапшаң стратегияны іске асыру - бұл ортақ команда жауапкершілігі және әрбір команда мүшесі жақсартуға жауап береді.
Басқаша айтқанда, икемді шешімдер, ең алдымен, команданың жақсартуға деген ұмтылысынан туындайды.
соңында
Бір адамға қарапайым өзгерістерді жүзеге асыру өте қиын болуы мүмкін. Ортақ көзқарас болғанда, бұл уақыт пен міндеттеме ғана. Табысқа жетудің кілті – сәтсіздіктен қорықпау, оны қабылдап, одан сабақ алу және оны өсу үшін пайдалану. Жаңа бастамалар өз жемісін бере бастағанда, ескі мәдениетке қайта оралмас үшін оларды құптап, тойлау керек. Уақыт өте келе ептілік компанияның көзқарасының бір бөлігіне айналады, жаңа дағдылар мен құндылықтарға ие болады.
Бастапқы сайтта мақаланы оқуды жалғастырыңыз →
