Ішкі ұтқырлық: қандай стратегия, қандай қолдау жүйелері?

Қызметкеріңіздің жоспары жеке таңдаудың нәтижесі ме, әлде кәсіби міндетті ме, шешім бейтарап емес және мүмкіндігінше қолдауға лайық. Егер ішкі ұтқырлық GPEC саясатының негізгі элементі ретіндегі адами ресурстар миссиясының ажырамас бөлігі болса, оның жетістігі менеджменттің қатысуымен байланысты. Осылайша, менеджмент пен кадрлар бөлімі арасындағы алмасудан тұратын халықтық шолу өте маңызды. Бұл компанияның таланттары туралы ғаламдық көзқарас пен тиімді бөлісуге мүмкіндік береді:

күтілетін ішкі әзірлемелерді түгендеу; тиісті байланыс жоспары; тәуекелді өлшеу; ұтқырлық жобасына ашық таланттарды анықтау.

Әрине, ішкі ұтқырлық аясында екі құнды құралдарды қосуға болатын дағдыларды дамыту жоспарын бейімдеуде әрине:

дағдыларды бағалау: оның аты айтып тұрғандай, бұл сіздің жұмыскеріңіздің жұмылдыруға болатын барлық дағдыларын жаңартуға, сонымен бірге олардың ұмтылыстарын жүзеге асыруға және, мүмкін, оларды сәйкестендіруге мүмкіндік береді.

Мақаланы түпнұсқа сайтта оқуды жалғастырыңыз →

READ  Жыл соңындағы бухгалтерлік есепті жүргізу